安乡农商银行：固本强基抓普惠 提质增效促发展 召开2021年工作会议

3月18日，安乡农商银行2021年工作会议在总行六楼会议室召开。总行班子成员、风险总监，部室经理，支行正、副行长、委派会计，2020年度先进单位（集体）负责人、先进个人共90余人参会。会议由总行党委副书记、行长黄海军主持。

会上，党委书记、董事长王焕波作了题为《固本强基抓普惠 提质增效促发展 推进安乡农商银行高质量发展再上新台阶》的工作报告，客观总结2020年工作，分析当前形势，全面部署2021年工作。

报告指出，2020年是极不平凡的一年，面对疫情的冲击、发展的压力、风险的挑战，全行上下按照省联社党委、办事处党组的决策部署，应对困难挑战，综合实力稳步提升；聚力压降不良，脱困化险成效显著；坚持支农支小，发展基础更加扎实；严抓内控案防，合规管理逐步加强；强化党建引领，队伍建设持续优化。

报告认为，做好2021年工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，中央、省委、市委、县委经济工作、农村工作会议和省联社、办事处工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“建设有温度的百姓银行”发展愿景，聚焦“普惠金融、主责主业、风险防控、提质增效、党建引领、队伍建设”六大任务，着力拓展基础客户、做优存贷主业、严格防控风险、强化精细管理、激发队伍活力，持续推动安乡农商银行高质量发展，以优异成绩迎接建党100周年。

报告强调，2021年全行要重点做好六大方面工作。一是深化普惠金融，在拓户扩面中推进高质量发展。要将普惠金融作为“一号工程”来抓，将“党建共创、金融普惠”积极融入地方基层治理，精准走访、经常走访家庭农场、农民专业合作社、种养大户等新型农业经营主体和社区、商区、园区、党政机关、事业单位、民营小微企业，推进整村授信，实施普惠金融先锋工程，全面助推乡村振兴。二是聚焦主责主业，在优化结构中推进高质量发展。要继续保持服务“三农”小微和实体经济的战略定力，加大存款组织力度，加快贷款有效投放，优化创新转型业务，实现“质量双升”、份额提升。三是严抓风险防控，在稳健经营中推进高质量发展。要强化问题导向，坚持底线思维，始终把防控和化解各类风险作为工作的重中之重，持续稳定压降不良，严格管控信贷风险，坚决“筑牢”合规底线，全面防控重点风险，稳固发展成果。四是强化精细管理，在提质增效中推进高质量发展。要牢固树立存款讲成本、贷款讲质量、经营讲效益的经营理念，通过进一步优化绩效考核、强化增收节支、提升精细化管理水平，实现提质增效。五是坚持党建引领，在创先争优中推进高质量发展。要加强政治建设，抓实基层党建，强化公司治理，培育企业文化，推动党建与业务深度融合发展，不断增强党建引领改革、促进经营、推动发展的保障作用。六是加强队伍建设，在狠抓落实中推进高质量发展。要通过优化人员结构、强化教育培训、狠抓工作落实，努力建成一支会干事、善谋事、能成事的员工队伍，为推动各项工作提供人才支撑。

会上，纪委书记、监事长龙鑫宣读了表彰决定。会议对2020年度先进单位、先进个人进行了表彰和颁奖。各党支部书记、支行行长向总行党委书记、董事长王焕波递交了《党风廉政建设责任状》和《案件防控和社会管理综合治理责任书》。

最后，党委副书记、行长黄海军作总结讲话。就如何贯彻落实会议精神提出三点具体要求：一要抓好“三个要求”，贯彻落实会议精神。要抓好学习传达，各部室、各支行迅速组织全体员工召开专题会议，传达学习会议精神，准确把握精神实质，明确全年工作任务重点。要抓好任务分解，各支行要紧紧围绕全年目标任务，将工作落实到人、到日、到周、到月、到季。要抓好调度督导，班子成员、部室经理要加强包片联点督导，支行行长要加强对员工各项工作的督促检查。二要强化“三个导向”，把握全年工作重点。要强化目标导向，树立目标意识、争先意识、创优意识，盯紧看牢关键指标，在工作中干出“亮点”，在考核上进位争先。要强化问题导向，充分发挥效率优势、服务优势、资源优势、政策优势，增强市场竞争能力。要强化考核导向，合理分配任务，兑现考核奖惩，充分发挥好绩效考核的激励约束和引导作用。三要落实“三个加强”，推进当前具体工作。要加强基础客户拓展，通过持续深入、精准经常走访，推进整村授信线上化和“常德快贷”签约、用信。要加强存贷主业，优化服务稳定储蓄存款，大力组织财政性存款；结合“常德快贷”、乡村振兴卡等，加大对“三农”、民营小微企业的信贷投放。要加强不良压降，加大表内外不良贷款自主现金清收力度，逐月压降不良贷款，严格到期贷款收回和关注类贷款消化处置。