常德办事处：召开现场交流会 全力冲刺“开门红”

3月2日上午，常德办事处在2月末“开门红”竞赛综合排名首位的桃源农商银行召开全市农商银行2021年“开门红”经验交流会，集中组织辖内农商银行相互对照借鉴，推动进一步认清形势、统一思想、坚定信心，全力冲刺“开门红”目标任务。

会议传达了省联社“开门红”竞赛工作座谈会精神，通报了辖内“开门红”工作进度，各农商银行依次汇报“开门红”工作完成情况，有效信贷客户净增、不良贷款表内外现金清收、存款余额净增等三项指标排名首位的农商银行作典型发言，有效信贷客户净增、不良贷款表内外现金清收、存款余额净增、到期贷款收回率等四项指标排名末位的农商银行作表态发言。

会上，办事处党组成员、纪检组组长、副主任陆化对全市农商银行“开门红”工作进行了通报点评，分析当前存在的主要问题，并就后段“开门红”冲刺工作进行了安排部署。他指出，一是要坚定“开门红”必胜信念。要进一步统一思想，形成上下齐抓、全员上阵、战而必胜的工作“精、气、神”。要进一步加强工作督导调度，各法人行及其网点都要建立工作日报机制，实行“日通报、周调度、月讲评”制度和包片联点制度，将“开门红”工作日常化落实、常态化推进。要进一步严格考核奖惩措施，切实提高广大干部员工的工作积极性和主动性。二是要补齐“开门红”工作短板。重点加快“整村授信”线上化工作进度；重点推动不良贷款清收压降工作。三是要严肃“开门红”工作纪律。要坚决纠正“为了任务而任务”的不良倾向，在客户拓展、贷款投放、风险化解方面，要实行“一把手”负责制，杜绝弄虚作假。要严格遵守行管和监管规章制度，杜绝违规操作和道德风险，切实防控案件和安全事故。要进一步强化法人行纪委书记的工作责任，加强对业务经营行为和工作作风的执纪监督，确保辖内“开门红”各项指标任务完成真实、有效。

办事处党组书记、主任刘汉军作总结讲话。在听取各农商银行工作汇报后，他充分肯定了各农商银行前段所做工作，他指出，大家认识是统一的、目标是明确的，工作推进、调度是有力的，但与全省系统其他市州农商银行对比，还存在一些问题，一是在谋划“开门红”工作、推进各项业务快速发展方面，亮点不多、总结提炼不够；二是考核欠精细，未能“因时而变”；三是对问题分析不深不透，客观上强调得多，主观上分析得少。就如何抓好后段工作，实现首季“开门红”，他强调，一要提高认识、统一思想，理清工作思路。要坚持“一线工作法”，有效推动各项工作落地见效。班子成员要深入一线调查、研究、评估，掌握真实情况，制定有用的、针对性的措施办法，避免一味地听汇报，变成自己的“对立面”和反对者的“粉丝”。要认真学习借鉴外单位，本省、外省农商银行先进的理念和经验,促进思想解放和观念更新,增强自身创新和发展的能力。二要争取工作主动权，抓在平时、抓在日常。要坚持问题导向、补齐短板，夯实基础、固牢底板，长板拉长、打造亮点。要主动分析市场、研判形势，及时调整策略、完善措施。要坚持需求导向，主动认真思考，创新工作方法。要跟村干部交朋友，把他们当作亲戚来走访，加强情感联络，争取工作支持。三要树立信心、坚定意志，形成正确的工作导向。俗话说“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，班子本身要有底气、有信心、有办法。要让员工看到班子是勤奋务实的、是关心一线员工的、是对基层情况清楚的，也要让员工相信班子是客观民主的、作风强硬的、讲话作数的。要拿出有效地激励考核手段，严格奖惩兑现。

    办事处领导、各科室负责人及相关工作人员，各农商银行“三长”等共32人参加会议。

“开门红”工作交流会现场