石门农商银行：聚焦网点转型 提升网点“三力”

今年以来，石门农商银行深入贯彻“客户至尊、员工至尚”的服务理念，以“完善管理制度、优化网点布局、强化文卫创建”为切入点，扎实推进网点转型向纵深发展，全力打造服务品牌。

完善管理制度，提升网点“软实力”。结合网点工程实际，会商总行相关部室，修订了《基建管理办法》《接待管理办法》《公务用车管理办法》及《食堂管理办法》，为推进项目建设管理落地提供了制度保证。

优化网点布局，提升网点“硬实力”。一是以创优良、出精品为出发点和落脚点，从施工方案到施工现场，加强全面精细的监督管理，及时整改发现的问题，打造放心工程；二是紧跟政府机构改革的步伐，积极向新组建的职能部门汇报，快速适应新的管理方式，保证新开工的综合楼项目行政审批顺利进行，打造合规工程。三是严格按照省联社《关于开展农商银行网点建设提升转型攻坚战的实施方案》的要求，在企业视觉形象建设下足功夫，围绕地方支柱产业建设壶瓶山茶叶支行，打造特色工程。四是对食堂、大门、水电等项目狠抓现场管理，解决职工工作生活中的实际困难,打造温馨工程。

强化文卫创建，提升网点“获客力”。大力开展有声有色的环境卫生集中整治专项活动，以及风雨无阻的街长巡查活动，进一步改善创建责任区范围内环境卫生。尤其是疫情期间，集中一切时间、精力和资源，保障社区卡口和大院值守，严格进出监测，定时对营业网点及周边环境进行消杀，确保了一方安宁，深受街道办及社区居民的一致好评。