会同农商银行：召开2020年全年任务冲刺会暨2021年工作研商会

12月5日，我行在总行六楼召开2020年全年任务冲刺会暨2021年工作研商会，对指标完成情况和重点工作进行分析研判，动员全行上下紧盯工作短板，强化措施，真抓实干，全力冲刺，决胜2020年，同时认真谋划好2021年工作。班子成员、各部室负责人、各支行行长、部分基层员工代表80余人参会。党委书记、董事长王扬坤主持会议。

会议共分为两个阶段进行。第一阶段，党委副书记、行长唐柏平就全年工作目标任务冲刺作安排部署，并对明年的工作规划提出意见。一是树立信心，凝心聚力集中全员力量冲刺。“口号再响不如亲自上场”，各部门要深入基层，进一步加强对联系支行的督导，各支行要更加积极主动，把所有员工组织动员起来，千方百计向目标进发。二是对标对表，不折不扣完成各项目标任务。各支行要对标对表、精算账目、细分数据、做好疏理，对照任务差距数，开动脑筋，补短板、强弱项，切实增强责任感、紧迫感、使命感。三是提前布局，科学精细谋划明年各项工作。全行要站在树立全市乃至全省标杆的高度上审视自我，既要巩固现有基础，又要立足转型发展谋划好目标定位，落实好支行分类管理、柜员星级管理、客户经理等级管理等制度，实现“全员”、“全方位”、“全过程”的“三全目标”管理，精准细严进行考核，增强高质量发展的动力。

党委书记、董事长王扬坤就下一步的工作进行了重点强调。他指出，当前，时间紧、任务重，各支行既要做好今年剩余25天的工作，又要做好明年365天的工作规划。一是锁定目标，绝不松劲。各支行要根据年初分配的任务，压实责任，转变方法，全力完成任务。二是精准调度，靶向发力。各支行要结合实际情况，找差距、想办法，把握重点，科学安排、统筹推进。三是全行行动，全员发力。各支行行长要当好“班长”，对照支行任务完成情况与支行员工讨论研究，调动内勤、外勤的积极性，精准发力。  

会议第二阶段，党委书记、董事长王扬坤首先围绕会同农商银行成立十周年高质量发展规划，进行形势分析，阐述发展思路。他指出，要全面贯彻“建设有温度的百姓银行”的战略目标，全面落实高质量发展要求，全面实施“四个引领”工程，明确战略路径，锁定成立十周年各项业务指标，把会同农商银行建设成“小而精”的普惠银行和精品银行，呈现出“风险安全可控、普惠成效明显、县域份额领先、业务结构优化、盈利能力提升、人均指标改善”等一系列向好趋势。他强调，一要突出“提高收益”，进一步加强贷款投放，特别是小额贷款投放；二要突出“压降成本”，进一步强化低成本资金组织，特别是活期存款组织；三要突出“精细管理”，进一步划分支行类别，特别是精准定位并匹配任务；四要突出“严控风险”，进一步压降不良，特别是严格控制新增不良贷款；五要突出“员工至尚”，进一步精准考核，特别是强化“业绩为王，实干为先”的考核导向；六要突出“客户至尊”，进一步转变理念，特别是转变信贷理念。

党委书记、董事长王扬坤就下一步的工作进行了重点强调。他指出，当前，时间紧、任务重，各支行既要做好今年剩余25天的工作，又要做好明年365天的工作规划。一是锁定目标，绝不松劲。各支行要根据年初分配的任务，压实责任，转变方法，全力完成任务。二是精准调度，靶向发力。各支行要结合实际情况，找差距、想办法，把握重点，科学安排、统筹推进。三是全行行动，全员发力。各支行行长要当好“班长”，对照支行任务完成情况与支行员工讨论研究，调动内勤、外勤的积极性，精准发力。  

会议第二阶段，党委书记、董事长王扬坤首先围绕会同农商银行成立十周年高质量发展规划，进行形势分析，阐述发展思路。他指出，要全面贯彻“建设有温度的百姓银行”的战略目标，全面落实高质量发展要求，全面实施“四个引领”工程，明确战略路径，锁定成立十周年各项业务指标，把会同农商银行建设成“小而精”的普惠银行和精品银行，呈现出“风险安全可控、普惠成效明显、县域份额领先、业务结构优化、盈利能力提升、人均指标改善”等一系列向好趋势。他强调，一要突出“提高收益”，进一步加强贷款投放，特别是小额贷款投放；二要突出“压降成本”，进一步强化低成本资金组织，特别是活期存款组织；三要突出“精细管理”，进一步划分支行类别，特别是精准定位并匹配任务；四要突出“严控风险”，进一步压降不良，特别是严格控制新增不良贷款；五要突出“员工至尚”，进一步精准考核，特别是强化“业绩为王，实干为先”的考核导向；六要突出“客户至尊”，进一步转变理念，特别是转变信贷理念。

随后，参会人员按照班子成员联点挂片划分为四个小组，开展小组讨论，讨论围绕2020年各项任务完成情况表态、会同农商银行成立十周年高质量发展规划、2021年各项任务分配、绩效考核及支行分类别管理、乡村振兴卡发放规程和示范村确定、信贷违规检查细化办法和经济处罚办法等内容展开，每组讨论的侧重点各不相同，与会同志踊跃发言，各抒己见，为会同农商银行高质量发展积极献言建策。

王扬坤在会议总结时，以三个“迅速”对抓好会议落实、推进具体工作进行了强调。一是迅速传达贯彻。各支行要迅速召开支行会议，将会议精神传达到每一位员工，确保每位员工都知晓。二是迅速领会并加以落实。进一步消化、理解会议精神，摸透本行的基础数据，做到心中有“底”，坚持研究数据找市场，迎难而上，认真谋划好明年的工作。三是迅速行动见效。在年底冲关时刻，全员上下更要讲纪律、讲作风、讲规矩，机关联点人员要重心下沉，全力督促，各支行要根据年初制定的考核方案，全面完成年度各项目标任务，奋力冲刺2020年收官工作。

会上，其他班子成员就分管工作进行了安排部署。