安乡农商银行：召开三季度工作点评暨全年重点工作推进会

10月21日晚，安乡农商银行在六楼会议室召开三季度工作点评暨全年重点工作推进会，全面总结前三季度工作，对四季度重点工作和年度收官工作进行部署。总行班子成员、风险总监、部室经理，各支行正、副行长，信贷客户经理、委派会计共95人参加会议。

会上，总行行长黄海军传达了办事处三季度工作点评会精神，通报了全行前三季度经营指标完成情况。他指出，前三季度业务经营工作总体保持良好的态势，主要表现在存款规模快速扩张、贷款投放总体平稳、脱困化险成效明显、不良贷款自主现金清收初见成效。就如何做好四季度经营工作，他提出了六方面要求：一要全力压降不良，确保脱困化险目标实现。一是明确工作目标，确保年末不良贷款余额控制在1.43亿元以内，不良率3.84%以内；二是紧盯重点大户，按照既定时间节点完成处置目标；三是力争实现公职人员不良贷款“清零”；四是严防不良贷款新增反弹，守住风险防控成果；五是狠抓关注类贷款消化，将关注类贷款视同不良贷款处置，提前催收。二要扎实拓展基础客户，稳步扩大贷款规模。全员特别是支行行长要从心理上重视基础客户拓展，要与信贷客户经理充分沟通，统一思想，形成合力；要开展全员营销，制定到机关部室、支行的营销方案；城区支行要主动上户走访各机关单位、小微企业、园区、商户等，农村支行要加快对农村合作社、家庭农场的走访；要加大涉农贷款投放，补齐信贷投放短板；信贷管理部要出台贷款尽职免责管理实施细则；总行业务部室要按日通报、排名，按旬调度排名靠后的支行。三要强化信贷管理，重塑信贷管理流程。全员要加强信贷管理认识，严格遵守相关制度，把好新放贷款关口；相关部室要迅速梳理、制定信贷流程管理制度，实行全流程管理，明确各环节责任人、职责、工作要求等；要定期组织信贷业务学习、培训和考试，确保制度入脑入心；全员要自觉抵制违规行为，坚决摒弃“老好人”思想，共同守住信贷管理“生命线”；加大信贷违规检查和问责追责力度。四要加大利息清收力度，提升经营效益。要强力清收逾期贷款利息，按时结清正常贷款利息，严格审慎减免利息，最大限度增加贷款利息收入。五要认真分析短板，推动重点工作完成。一是确保到期贷款收回率达标。业务部室要严格到期贷款收回率管理，做好数据测算，提前向相关支行下发提示函、督办函。二是强力推进不良贷款自主现金清收。要处理好信贷客户经理内部之间的关系、与第三方清收公司的外部关系。三是推进新、老贷款划断工作。全面澄清责任底子，逐笔落实管理责任，建立好相关台账。四是探索不良贷款公开听证制度。五是持续抓好业务检查整改销号工作，定期督促支行整改。六是加大抵债资产处置变现。澄清抵债资产“底子”，厘清新接收抵债资产关系，制作资产推介书。六要全面梳理各级文件，做好年底考核结账工作。清理上级、本级重点考核工作文件，及时交办相关部室；各部室要做好迎检准备工作，提前落实问题整改，特别是央行评级现场检查、银保监局“两增两控”考核、省联社经营等级和绩效考核、办事处综合考核现场检查等工作。

总行纪委书记、监事长龙鑫就内控案防工作提出要求：一是心中要有法。全员心中要常怀敬畏之心、法纪意识和规矩意识，严格遵守相关规章制度。二是肩上要有责。信贷工作环节众多、责任重大，全员要明责、知责、守责、担责，才能尽职免责。三是用权要有度。信贷客户经理要珍惜现有工作岗位、个人前途和家庭，自觉远离并抵制违规行为，不触碰“红线”。四是监督要有效。稽核审计部要按期完成现场审计工作，加强审计系统可疑数据分析和针对性检查；监察室要结合“三级”走访，开展廉政家访工作，要随机抽访新放贷款客户，全面了解廉洁办贷情况。五是追责要有力。总行将严格落实“一顶格两加重”，对违规行为一律实行“零容忍”。

总行党委书记、董事长王焕波作总结讲话，并对会议精神的落实和重点工作的推进做三个方面强调：一要以高度的责任感和自觉性抓落实。中层骨干是安乡农商银行的关键少数、中坚力量，对脱困化险、业务拓展、稳健运行负有不可推卸、不可或缺、不可替代的责任，要做到身在其位、必谋其事、必担其责。一是压降不良贷款、实现脱困化险的目标是当务之急。二是不良贷款自主现金清收是重中之重，事关安乡县社会诚信秩序、公平正义环境建设，事关班子队伍和全行员工的稳定，事关中层骨干的任职。三是基础客户拓展和合规、有效的信贷营销事关安乡农商银行长远、稳定的发展。四是各项任务的全面完成、圆满收官，事关安乡农商银行和各支行年度考核计分、等级评定、全省农信系统排名和对外社会形象，事关全员切身利益。二要以坚韧不拔的毅力和大无畏的担当精神抓落实。一是要进一步做实压降清收方案，锁定可行对象，制定可行措施；二是要进一步压实工作作风，因户施策抓落实；三是要进一步落实工作措施，坚持“挂图作战”，按照考核文件和工作要求严格落实；四是要进一步强化责任担当，支行正、副行长，信贷客户经理要增强贷款管理责任心，严格落实贷款调查、审批、发放等各环节流程，确保合规经营。三要以严厉的考核和严肃追责督导落实。一是全员要自觉遵守劳动纪律，党群人事部要加强抽查、督导；二是相关业务部室要切实按日、按周、按旬、按月统计、通报各项业务完成进度，严格考核兑现；三是严肃开展新增不良贷款违规问题追责、新放贷款合规性排查，定期组织信贷流程管理等制度培训和考试，提升信贷客户经理业务能力，夯实信贷工作基础。

会议还通报了三季度末不良贷款清收处置相关考核情况，对“三级”走访、员工劳动纪律、员工与客户大额资金往来专项整治工作进行安排部署。三岔河、城东、安全支行负责人分别就如何完成全年工作任务作表态发言。