临澧农商银行：召开重点业务工作紧急部署会

10月19日上午，临澧农商银行召开重点业务工作紧急部署会。该行在家班子成员、各部室经理、支行行长共计35人参加会议。会议由该行党委书记、董事长张辉主持。

会上，该行信贷管理部负责人组织与会人员学习了《关于进一步强化2020年度重点业务指标考核的通知》。

该行党委副书记、行长郭懿锋在会上指出，根据目前经营现状，为实现年度圆满收官，总行在梳理堵点、分析成因的基础上，指明了后段70天的发力方向，明确了后续工作的六大重点，即贷款用信客户净增、贷款评级授信客户净增、表内应收利息控制、表外应收利息控制、关注类贷款控制和表外不良贷款现金清收。做好这六项重点工作，他提出，必须要统筹兼顾、综合施策，学会“十个手指弹钢琴”。同时，他提出四点要求，一是要求全行上下认清形势，凝聚共识，下定决心，真抓实干；二是要求支行行长率先垂范，靠前指挥，分解任务，传导压力；三是要求部室经理督促督导，帮助帮扶，沟通衔接，上下传导；四是要求经营层加强调度，营造氛围，勠力同心，完美收官。

随后，张辉作总结讲话。他指出，目前临澧农商银行相关业务指标在全省排名不理想，经营局面被动，从中反映了过去工作存在的问题和不足。无论为了争先进位，还是为了长远发展、高质量发展，全行必须充分重视，奋起直追，实现逆势突围。对此，他强调，全行上下务必要讲政治、讲责任、讲大局，下定决心，齐心协力，要围绕各项任务发起冲刺，确保足额整点完成年度目标，实现圆满收官。一是要高度重视。全行上下要迅速传达本次紧急部署会的会议精神；支行行长要带头落实任务，要在梳理缺口的基础上，结合实际，精准施策，有针对性地将任务分解到人到客户到时点。二是要抓好重点。要不折不扣地完成六项重点业务指标任务。三是要严格考核。鉴于目前经营效益状况，本次指标任务考核打破往年奖励为主的方式，实行与绩效挂钩扣减，反向激励全员奋起直追，倒逼全员齐力完成任务。同时，全行上下要取消年休，并停止相关影响年度任务完成的其他活动。四是要切实履职。班子成员、部室经理要切实履行联点包片职责，每周不低于两次下到支行开展督导帮扶工作，要为基层支行的难点出实招，为其短板拿良策，真正解决问题，督出实效。五是要加强联动。办公室要加强宣传引导，做好宣传报道，营造浓厚的“三收”氛围，同时要做好会议精神贯彻落实的督办工作；信贷管理部要对重点业务指标任务完成情况进行排队排名，实行“一日一通报一排名”；全行上下要围绕重点业务工作，加强联动，形成氛围。六是要统筹安排。在奋力推进重点业务工作的同时，要统筹安排好其他工作，确保各类检查有序跟进、报表材料上报及时、柜面服务优质高效、全行上下平安稳定。

会上，城关、杉板、新安支行行长先后进行了表态发言。