临澧农商银行：决战四季度 打好收官战

为确保全年目标任务圆满完成，临澧农商银行在认真贯彻落实常德办事处2020年三季度工作点评会会议精神的同时，结合目前经营现状，进一步突出关键重点，强化目标举措，以最大的决心、最实的举措、最强的保障，全力奋战70天，提速冲刺打好收官战。

认清形势，紧急部署。一是召开紧急会议。在办事处召开三季度工作点评会后，该行利用周末时间，于10月18日组织支行行长召开支行紧急会议，研究相关业务指标完成举措；于10月19日上午组织部室经理召开部室紧急会议，研究冲刺年度目标任务方案；10月19日下午组织班子成员、部室经理、支行行长召开全行重点业务工作紧急部署会议，进一步传达办事处会议精神，分析经营形势，部署后段70天工作发力重点和行动举措。二是分层传导压力。在总行紧急会议后，各支行及营业部于10月20日至21日迅速组织本单位员工召开专项会议，传达会议精神，传导任务压力，传递目标责任，以此增强全员的危机感、紧迫感和责任感，形成全员出力、全员发力的高压态势。

明确重点，分解任务。一是抓重点。在充分研究形势、反复测算的基础上，明确了四季度全行业务工作推进的重点是贷款用信客户净增、贷款评级授信客户净增、表内应收利息控制、表外应收利息控制、关注类贷款控制和表外不良贷款现金清收等六大业务指标，并分别对其制定了清晰明确的目标，且于10月18日出台了《临澧农商银行关于进一步强化2020年度重点业务指标考核的通知》。二是抓分解。任务目标明确后，关键是分解落实。总行层面，对于六大重点业务指标任务，由信贷管理部进行了到支行到时点的细化分配；支行层面，由支行行长带头认领任务，在梳理缺口的基础上，结合实际，精准施策，有针对性地将任务分解到人到客户到时点。

加强调度，营造氛围。一是分片包干抓督导。为逐个推进支行及营业部开展业务冲刺，总行领导和部室负责人实行分片包干，每周不少于两次深入支行、营业部开展专项督导，积极为基层排忧解难、出谋划策，共同推进重点业务工作。二是分层分级强调度。为确保年末各项工作圆满收官，明确自10月19日起总行经营层将不占用白天工作时间，每两周召开一次督导夕会，专项调度、推进年度各项指标任务完成情况；支行行长每周召开一次支行任务结账会，通报进度，并对分解任务逐一落实。

严格考核，强化落实。一是将六大重点业务指标工作实行专项考核，并由信贷管理部收集相关数据，对全行完成情况实行“一日一排名一通报”。二是结合当前业务经营现状，打破往年以奖励为主的方式，采取扣减支行所有员工及包行部室经理绩效工资的方式予以考核，反向激励全员奋起直追，倒逼全员齐力完成任务。