浙江大学学习心得

点击数: 时间:2020-09-25 作者:邓利勇 来源:宜章农商银行

有幸到浙江大学参加郴州农商银行系统中高层骨干履职能力培训班,此次培训是我参加工作以来,最让我记忆犹新的一次培训,也是让我收获最多的一次培训,强劲的师资队伍,丰富的课程内容,不但拓宽了我的视野,增强了我的信心,理清了我下一步工作的思路和方法,更让我明白了学习的重要性。下面就此次培训的心得体会结合自己的实际工作,从以下四个方面来谈谈下一步的工作方法和思路。

一、守初心、强信心、表决心

96年前,十几位中国共产党人冒着危险,开完了党的第一次全国代表大会,中国共产党在这里诞生,从这里出征,从这里走向全国执政,这里是我党的根脉......,这就是上海的党的一大会址,嘉兴的南湖红船,这是我们党梦想起航的地方。

十几位共产党员,不顾个人安危,以他们开天辟地、敢为人先的首创精神--初心;坚定理想、百折不挠的奋斗精神--信心;立党为公、忠诚为民的奉献精神--决心,创造来了一个政权。

在生活环境和工作环境如此优越的今天,我们有共同的事业,有共同的农信梦,作为和平年代的一名农信人,我们应该如何做好当前的工作,为企业的发展贡献自己最大的力量呢?我想这是每一个农信人都必须思考的问题。一是服务“三农”的初心不能变。农信社几十年来的发展历程告诉我们,农村才是才是我们的主战场,农民才是我们服务的对象,农业才是我们应该支持的产业,正因为得到了农民朋友的信任和支持,我们才能发展壮大。二是爬坡过坎,勇于创新的信心不能弱。目前,部分农商行的发展碰到了一些瓶颈,发展受到了一些阻碍,但我们必须坚定信心,勇于创新,正式历史问题,敢于担当,定能化危为机。三是发展农信事业的决心不动摇。农信事业的发展,是每一名农信人的责任和使命,在银行业竞争如此激烈的今天,我们必须发扬老一辈艰苦奋斗的精神,团结一致,一心为公,把农信社的事业当成自己的事业,才能实现农信社的腾飞梦。

二、勇担当,强管理,抢市场

2020年,受全球疫情冲击,世界经济严重衰退,产业链供链循环受阻,国际贸易投资萎缩,大宗商品市场动荡;国内消费、投资、出口下滑,就业压力显著加大,企业特别是民营企业、中小微企业困难凸显,金融等领域风险有所积聚,基层财政收支矛盾加剧。农商行作为支持地方经济发展的主力军,各项业务的发展同样受到了一定的影响,面对疫情冲击,农商行应该何去何从?一是要勇于担当,新冠疫情让整个经济体系进入了重塑和优化期,作为地方金融排头兵,农商行有能力、有情怀、有义务去承担更多的金融服务和社会责任,要与社会深度的融合,体现真正意义上的担当精神。二是要强管理,此次疫情充分暴露了农商行在内部管理、业务流程、危机处理等方面存在的问题,我们更加清晰的认识自身短板,抓好自上而下的内部管理,梳理出一套标准化的业务流程,制定切实可行的应对措施,为内部全面转型、变革提供动力。三是要抢市场,经济整体下滑,各行各业均受到了冲击,我们要“雪中送炭”的把更多的信贷资金向得不到金融支持的客户倾斜,帮他们度过难关,体现农商行的温暖,赢得客户的信任和忠诚,让他们成为我们长期忠实的客户,从而树立把我们的品牌形象起来。

三、 守规矩、强学习、防风险  

习总书记在全国金融工作会议上明确了三项任务:1、让金融业更好的服务实体经济;2、防控金融风险;3、深化金融改革。服务好实体经济,深化金融改革的前提条件是金融业要守住不发生系统性金融风险底线。如何防范金融风险是每一家金融机构首先要思考的问题。作为银行人,一是要守规矩,学生要遵守校规校纪,公民要遵守法律法规, 我们在遵守相关制度的同时,还要受到道德的约束,我们不但管着钱,还有发放贷款的权利,如果不能摆正自己的心态,贪图一己之私,不守规矩,不但会给单位、储户造成损失,还会受到法律的惩罚。我们自身就是一个风险点,因此,遵制度,守规矩才是每一个银行人都应该具有的品质,我们要守好自身的风险。二是要勤学习,学习是有效提高自身能力和水平主要方式,银行从业人员不仅要学习业务知识和内部的规章制度,还要熟练掌握银行相关法律法规,只有不断的学习,才能与时俱进,才能成为一名合格的银行人。三是要防风险,我们不管是在办理业务或是在发放贷款时,首先要想到的就是是否存在一定的风险,我们正处于业务发展不断加快,资产规模不断增大的关键时期,有效的防控操作风险、经营风险和法律风险必须是在我们发展壮大的基石。

四、新营销,新管理,新渠道

疫情来袭,我们束手无策,我们的业务如何从“线下为主”向“上下融合”转变?耐人寻味。农商行发展线上业务,不是意味着脱离线下发展线上,而是要在强化线下优势的基础上,以线下反攻线上,最终实现线下线上融合。一是要“新营销。疫情期间,大部分农商行业务尤其是贷款业务几乎停滞,主要因为现有产品设计和业务流程被疫情“隔离”。因此,农商行数字化转型首要任务是如何加快把存量客户“迁移”到线上,推进获客、产品、服务线上化,有效降低人均管户成本。二是要新管理。这次疫情表明,没有大数据、人工智能、云计算等支撑,科学防控都是空话。对农商行而言,数字化转型的三大目标主要是降低经营成本、提高管理效率、提升客户体验;数字化转型不是简单地与互联网科技公司合作,必须建好农信特色的“农村、存量、社会”大数据。三是要渠道。这次疫情证明:最稳妥的赚钱方式就是“轻资产、重渠道”。而对“重资产、轻渠道”的农商行而言,一旦疫情“封道”,就无路可走。因此,农商行在扩宽线下渠道的基础上,还要建好线上这条“高速路”,实现线下线上“双轨运行”。

 

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