常德农商银行:召开“开门红”工作检视会

点击数: 时间:2020-03-26 作者:周蓓 来源:常德农商银行

为贯彻落实全省农信系统“开门红”竞赛活动调度会议精神,进一步传导压力、形成共识、振奋信心,3月23日上午,常德农商银行召开“开门红”工作检视会,通报“开门红”工作进度和支行排名,对“开门红”活动方案调整情况进行说明,部分进度暂时靠后的支行行长在会上作了检视发言。

陆化董事长在会上强调,一要把工作的主动权牢牢掌握在自己手中。“宁可现在多流汗,不可年底再流泪”。特殊时期,要有特殊的举措,不能按部就班;要一级组织对一级组织负责,把压力层层传导下去。二要强抓业务转型,抓实“小小微”。要把握好“拼不起”与“赖不得”的逻辑关系,不断加快产品创新,让城乡居民都有信用贷款可贷,下一步还要修改尽职指引和追责办法,让员工在贷款投放上少一些后顾之忧。三要强化业务拓展,要稳住基本盘,注重打好政策组合拳,统筹解决稳定优质客户与化解存量风险的问题;要抢抓新客户,主要是小小微客户,既要重视风险,又要藐视风险,正确看待风险、有效管理风险,不能被风险束住了手脚;要维护老客户,创新若干种方法来满足不同客户需求,为不同客户量身定做推荐话术,通过组织抢答赛等活动,督促员工加强业务学习,熟悉本行产品。四要严格管控风险。目前不良贷款反弹形势相当严峻,在不良贷款压降问题上,不能有丝毫懈怠,要一户一策,因户施策,压实责任,及时处置。五要加强工作调度。保持战区督导常态化;一级支行要加强调度,把督导责任落实下去,“该晒的要晒”;二级支行要善于调度,把员工的争先创优意识充分激发出来,始终保持工作的热度。

行领导,机关各部室总经理,一级支行班子和部室负责人,二级支行行长等共79人参加会议。

 

 

 


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