桑植农商银行：政银联动 层层攻破小额扶贫贷款清收壁垒

2019年是桑植农商银行扶贫小额贷款集中到期的一年，全年共有5621笔、22603万元到期，清收管理任务重、压力大。立足于扶贫小额贷款对“扶贫支农”的重要性和健康可持续发展，该行积极争取当地党政部门的支持，由政银联动，构建了严密的清收体系，清收取得了一定成效。截止8月末，共收回3263笔、12991.92万元，连续4个月实现零逾期。

政银联动，构建清收体系。该行的扶贫小额信贷风险防控工作得到县委县政府的大力支持，扶贫小额信贷工作被纳入政府部门重要议事日程，高规格统筹联动。政府成立县脱贫攻坚金融扶贫指挥部，由常务副县长任指挥长，分管副县长主抓，该行董事长具体抓，抽调该行信贷部骨干与县扶贫办人员，专项开展扶贫小额信贷清偿和风险防范化解工作；各支行与当地乡镇党委分别成立了清收工作小组，支行客户经理、村支“两委”及驻村工作队全程参与，形成了政银联动，拧成“一股绳”，全力推进的工作模式。

强化监测，严格清收督导。围绕扶贫小额信贷到期逾期率不超过1%的考核要求，明确专人做好信息动态监测工作，全面厘清扶贫小额信贷底数，建立分类台账，准确掌握各支行每月到期贷款期限、风险程度、清收成效以及逾期情况。全面贯彻扶贫小额信贷“四个一”工作法，即一月一报告、一月一督查、一月一调度，一月一通报。每月上旬由班子成员带队就扶贫小额信贷工作责任落实情况、工作任务完成情况、交办问题整改情况等进行全面督查，每月中下旬对重点任务支行实行现场督办。

明确目标，月月动态清盘。根据系统数据对全年扶贫小额信贷清收任务，按年、季、月分解到各支行，实行每日监测、实时通报。各支行提前一个月向当地乡镇党委政府报告次月到期贷款名册和风险评估情况，乡镇党委政府提前研究制定清收方案，做好风控处置预案，做到当月处置。各乡镇和支行每日对清收处置数据上报反馈，系统每日更新，形成互动，实行动态清盘，到期扶贫贷款全部收回，实现零逾期。