临湘农商银行：三举措全力打造“平安农商”

今年来，临湘农商银行围绕案防工作高压态势，多措并举，致力培育以案防为导向的企业文化和以防控联动机制为核心的管理体系，全面打造“平安农商”的坚固防堤。

纵深梳理案防脉络，围绕“职责”端本正源。一是绘制“一张图”。全面梳理案件防控职责网络，以党委、董事会为“树冠”，案防领导小组为“树颈”，将案防责任传导至各部室、各支行，“树枝”横向扩展至全员行为管理，纵向延伸至前中后台三道防线，每个节点都明确职责内容，清晰勾勒出“压力逐级传导向下”和“问责逐级传导向上”的双向路径。二是突出“一把手”。明确“三会一层”案防责任，董事长为案防第一责任人、监事长为监督第一责任人、行长为执行责任人，分管领导承担分管工作案防责任，各部室、各网点负责人分别为本条线、本机构的案防第一责任人，切实将案防工作作为“一把手工程”、干部的“帽子工程”和员工的“饭碗工程”抓实抓好。

创新员工行为管理，围绕“疏导”去疴治乱。一是紧盯员工账户，突破常规检查。创新运用非现场审计监测手段开展员工账户排查工作，借助稽核审计部门的非现场审计系统主动获取员工异常行为线索，针对员工账户资金异常变动的风险疑点，围绕从严治行、规范管理的要求，由稽核审计部落实数据验证，由纪检监察室前伸后延展开二次排查，由合规风险部全面做好风险提示，推动建立多部门联手攻坚的风险监测机制。二是前置谈心谈话，前移风险关口。在全行范围内推行员工谈心谈话机制。由监事长直接“点名”中层干部进行重点谈话，由纪检监察室对员工进行一般谈话、集体谈话，各级干部每半年至少与下属谈心一次，了解员工生活、工作，发现员工苗头性行为或倾向性情绪，及时提醒和教育，杜绝思想麻痹。

聚焦员工家属支撑，围绕“共建”攻疾防患。一是落实家属监督承诺。通过个人承诺和家属监督，构建单位、个人、家庭“三位一体”监管模式，有效规范员工行为，提高制度执行力。二是邀请员工家属座谈。由各部室、各网点层层组织召开家属座谈会，一方面向家属介绍单位工作成果，解读各项文件，明确银行从业人员的行为禁区和处罚措施；另一方面，倾听员工家属的意见和建议，交流案防共建、携手并进的心得经验，共同构筑合规从业、廉洁从业的家庭“后防线”。同时接受违规行为举报，充分发挥员工家属对全行发展以及员工行为管理的推动和促进作用。