芷江农商银行：不良清收持续“发力” 旺季攻坚明显“提速”

继全省“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动结束后，芷江农商银行抢抓“收官之年”的最后冲刺时机，不等待、不依靠、不畏难，借势而上、主动作为，不良清收持续“发力”，也有力助推了旺季攻坚的明显“提速”。

专职清收抓重点。加大县金融秩序专项整治办公室日常工作的对接联系，及时反馈公职人员自借及担保不良贷款清收工作中的难点和重点，争取他们更大的政策支持，督促欠款公职人员在规定的时限内主动还款，否则将按“三不三停”的处理意见严格处理到位。通过强制处罚措施在全县机关单位中形成了主管领导亲自抓、欠款人员积极还的统一共识，实现了公职人员以上率下的清收示范引领效果，也打造了人人讲信用、个个不赖账的诚实守信和谐共赢的清收氛围。

 依法诉讼不留情。对故意拖欠不还的“老赖”客户，资产管理部定心定力、联动联合、有措有为，充分利用“清收风暴”亮剑老赖，积极借助司法机关的强制震慑力，有针对性选择客户进行依法诉讼，确保“起诉一户、带动一片”的震慑效果，坚决保证“清收风暴”连续性、持续性和广泛性，保持打击恶意逃废债务者的“高压”态势，达到逐步净化区域金融生态环境的作用。

 序时通报显差距。合规风险部对不良贷款的清收进度实行“序时通报制”，对表内不良贷款实行日报、对公职人员和胜诉未执行的不良贷款实行周报、对涉政涉诉的不良贷款实行半月报、对表外不良贷款实行月报，通过及时通报序时进度，进一步明确各自的任务差距，增强清收工作的约束性和主动性，并对清收进度缓慢、任务完成较差的网点负责人进行约见诫勉谈话，责令其深刻剖析原因、明确差距、压实责任、找到对策。

  全力以赴保任务。各支行要算好“任务账、时间账、人员账”，进一步明确目标、聚焦短板，再理思路、再鼓干劲、再强措施，充分认清完成年度目标任务的艰巨性、复杂性、重要性和必要性，做到认识到位、组织得力、氛围浓烈、扩宽范围、激励约束、目标要高，确保“三个绝对”：办法绝对想尽、力度绝对到位、资源绝对挖尽，实现“三个集中”：人员集中、时间集中、措施集中，在坚决打赢不良贷款清收攻坚战的同时，助力旺季攻坚提速加力，争取全面完成年度目标任务。

 从9月底至今，全行共现金回收表内不良贷款122.02万元（公职人员45.24万元）、不良转正常48万元、重组3066.6万元、起诉不良贷款11笔、标的金额273.04万元，绝对余额较9月末减少2550.62万元，不良贷款率为5.29%，计划在12月底前控制在5%的监管指标以内；收回表外贷款99.63万元，实现了内外清收“双丰收”，也有望实现完成全年目标任务的“大丰收”。