临澧农商银行：决战四季度 打好收官战

临近年末，为全力打好旺季“三收”冲刺战，圆满完成全年的各项目标任务，近日，临澧农商银行召开旺季“三收”动员会，要求全行上下要坚定信心、振奋精神，以更有力的行动、更有效的举措，决战四季度，全面打好年度收官战。

锁定目标，压实责任。根据年初明确的19项目标，要求各支行、营业部务必锁定目标，坚定完成各项目标任务的决心，并对照任务缺口，进一步将责任压实到人到户到时点，确保让每一位员工对于后段的工作任务有承诺、有保障、有安排。

勤奋务实，多措并举。资金组织方面，要坚持“走出去”，要调动全员，动员身边一切力量开展资金组织，员工之间要比揽储、比开户；对于战略伙伴客户，在提供优质服务的同时，要完善合作项目，扩大服务范围；对于业务拓展，总行市场拓展部要将全县职能部门分系统建立台账，逐一攻关，进一步夯实基础，扩大份额，增强实力。贷款营销方面，要接地气，坚持做小、做细、做优的经营理念，加大住房按揭、汽车按揭、种植养殖、街道居民、小商小贩的营销力度，且扎实做好福祥便民卡的营销。法人贷款客户净增方面，要求下欠任务的支行务必在11月底完成既定目标。存量贷款方面，要求各支行、营业部完成规定动作，要通过平时的交流、检查、管理、督导等手段提高管理水平，要加强“四条红线”管贷，确保贷款投放安全。表外不良贷款清收方面，全行上下要着力清收，规范管理，定期结账，任务到人，催收考核到户，做到天天有进账。电子银行业务方面，要求各网点在营业大堂内配备指引人员，加强营业网点的引导，不断提高客户对手机银行、网上银行、自助设备的使用率；要加强电子银行业务的宣传力度，强化普及电子银行业务的范围和优势，引导客户主动选择自助服务。

定期结账，强化考核。支行层面，对分解到人的任务，支行行长要坚持“一天一安排，一天一结账”，安排结账要有记录，问题的处理要有措施；总行层面，包片、包行的领导和部室经理在下行督导时，要注重检查是否有结账，结账是否到位，工作推动是否有力等。同时，该行在年初制定的《2017年度经营奖励办法》的基础上，增设了部分奖项，调整了部分考核指标，并研究出台了《关于调整2017年度业务经营奖励办法》，以此激发全行员工完成年度工作目标的积极性。

落实制度，确保安全。作为银行业金融机构，最重要的安全是业务经营安全，其中包括现金安全、结算安全、信贷安全、资金业务安全、账户管理安全等。全行上下要懂制度、懂流程、守纪律，要掀起学制度的高潮，养成按制度办事的习惯；要强监督，切实落实制度的执行情况，确保全年零发案、零事故。