衡阳农商银行：召开2017年三季度工作例会

8月2日，衡阳农商银行召开了三季度工作例会，会议以全国金融工作会议精神为指导，深入贯彻落实省联社半年度工作会议和办事处三季度工作例会精神。全行所有中层以上干部参加了会议。

 会议首先由华新支行主持全面工作副行长朱霞云和公司金融部客户经理彭楚满作为优秀代表介绍了他们历年来在信贷管放工作上的先进经验，给与会人员就如何做好贷款营销和管理工作传道解惑，使大家受到启发，为下一步信贷工作提供了正能量。

之后，罗利豪行长就全行上半年业务经营形势作了分析报告，他肯定了全体员工上半年的工作成绩，分析了当前经营管理中存在的问题、困难和不足，要求全体员工要鼓足干劲，看清差距，找准突破口，在深化巩固工作成绩的基础上苦干实干，实现全行各项工作的创新发展。一是要推动“压不良、控风险”工作常态化制度化。二是要狠抓客户拓展工作，巩固和扩大市场份额。三是要加强信贷营销，推动信贷投放稳定增长。四是要推动转型发展，形成新的竞争优势。五是要促进合规发展，确保稳健经营。

吕宏忠董事长最后作了重要讲话，他指出，目前全行存在发展不快、质量不优、基础不牢、管理不强、服务不亲、后劲不足、监督不力、人均点均水平不高等八大短板，并要求全行上下员工不忘初心、坚定信心、振奋精神、挖掘优势、补齐短板、植根固本，以围绕打造“精品银行、标杆银行、上市银行”为目标扎实有效推进各项工作，为衡阳农商银行成立一周年、转型发展献礼。一是谋划发展，加快推动，积极向上市目标奋进。要抓好各类业务的客户营销，筑实基础客户群体、提升组织资金实力、增强信贷营销意识；要完善挖掘市场份额的手段和措施，通过绩效考核调动全员积极性；要发挥人才效应，进一步完善公开、公平、公正的选人用人机制；要强化成本核算，稳步推进网点成本化和模拟利润核算。二是修路筑桥，植根本源，推动基础工作常态化制度化。要抓实制度建设，做到令行禁止；要打好基础，做牢做实“三基”；要规范操作，严格问责追责；要狠抓不良压降，落实清收措施。三是加强党建，文化引领，促进全行持续发展。要优化客户服务，加强柜台和信贷服务，扩宽资金来源，推动信贷营销；要加强党的建设，统一思想认识，推动党建工作真正实起来、强起来；要推进企业文化建设，根植发展愿景，弘扬农信精神，切实增强员工队伍凝聚力，提高农商银行核心竞争力。

衡阳农商银行2017年三季度工作例会会议现场