桑植农商银行：用好考核“指挥棒” 提高机关服务效能

为建立健全机关部室及员工绩效考核体系，客观、公正考核机关部室工作业绩，桑植农商银行出台了机关部室绩效考核办法，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，以提高机关服务效能。

该行此次施行的考核办法有3个特点：一是强化部门岗位职责落实。进一步细化了各部门各岗位职责，设置考核指标共计145项，按月逐条对照考核。二是突出工作作风转变。在定性考核和定量考核二八分的基础上，增加了对机关部室工作效率、服务态度及环境卫生等考核项目，每月突击检查评分。三是强化考核结果运用。将部室考核结果与绩效工资挂钩的基础上，对年终考核前2名的部室，授予表彰、奖励；对考核在70分以下的部室经理，进行诫免谈话；对考核在60分以下的经理给予解聘职务。

绩效考核的实施，将最大限度调动机关全员谋事干事的工作积极性，提高机关服务效能，有利于各项工作措施的有力推进和全年工作目标的实现。