邵东农商银行：“三个抓手一个保障” 强化执行力建设

年初以来，为进一步推动各项工作有序开展，邵农商银行坚持“三个抓手一个保障”，着力加强执行力建设，确保各项工作落到实处。

以加强计划管控为抓手。强化党委书记对经营班子、经营班子对机关部门经理及网点负责人工作任务及工作纪律的监督考核力度。明确机关中层每个星期五向分管领导汇报本周工作和下周工作计划，严格将工作计划到周，落实到天；党委书记每个月对班子工作情况进行检查，确保各项工作也纳入计划管控，实现月月有计划，周周有总结。二是建立问题台账制，机关各部门所有检查出的问题都要报送董事会秘书，并登记在案，总行适时进行抽查，使每项工作有计划、有落实、有反馈、有考核、有奖罚，形成一套程序化、规范化、系统化、科学化的管理模式。

以规范工作流程为抓手。严格各项业务流程按照职责和权限实现逐级办理和审批；进一步规范晨会管理，固定晨会流程，由董事会秘书专职负责检查考核。

以建立健全规章制度为抓手。推进会议制度化管理，进一步明确党委会、董事会、监事会、不良贷款分析及责任追究、反洗钱和党风廉政建设等工作会议的召开次数和会议时间；参加会议严禁迟到、缺席、早退、使用手机、吸烟和随意走动，切实通过制度的执行，实现规范化管理。

以绩效考核管理为保障。将工作量、工作质量及工作任务的完成情况通过绩效考核的方式进行考核评价，做到考核不看说功看做功，不看资历看实绩，不看过去看现在，实现事事有着落，件件有回音。同时，严格兑现奖惩，实现做与不做不一样，做多做少不一样，做好做坏不一样，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，确保执行力建设落到实处。