宜章农商银行：召开一季度业务工作推进会

离一季度结束只剩下15天，3月17日上午，宜章农商银行在十四楼会议室召开一季度业务工作推进会，总行领导班子成员、机关部室负责人、各支行行长参加会议。

行长肖庆顺对“阳光信贷”工程、收息、精准扶贫、不良贷款清收、市场化转型、贷款管理等重点工作进行了安排部署。

董事长郑兴国强调，一是统一思想，高度集中。今年经营形势严峻，要提振信心，迎难而上，奋发工作。对总行包片按照去年文件执行。部室负责人、支行行长要充分集中时间、精力、财力，从自身做起，对后15天各项重点工作要努力推进，杜绝散漫、拖拉。人力资源部、纪检监察室、安全保卫部要调取监控监督工作纪律，做到有令必行、有令禁止。二是全力以赴，做好业务一季度“开门红”。存款方面，要早着手、早准备、早营销，存款比年初下降的支行要认真分析存款下降的原因，想办法、出措施，将任务分配到岗到人。全行员工都要有揽储任务，形成全员揽储的局面。“两个基础”创建方面，要围绕稳定基础客户、促进长远发展的目的，强力推进“阳光信贷”工程，平和支行、关溪支行等无其他金融机构的乡镇要建设信用村，推行需求型授信营销模式；对风险可控、有市场潜力的小微企业和商户，推行普惠型授信营销模式；在城内的网点划分街道区域，推行产品型授信营销模式。要坚持贷款“五公开一监督”，“阳光信贷”工程评级授信小组要根据农户的品德、现金流、资产、还款来源等进行评级授信，并张榜公布，履行贷款流程，接受群众监督。迎春支行的“阳光信贷”工程工作由副行长黄琼、信贷管理部牵头，天塘支行的“阳光信贷”工程工作由副行长邓树模、业务发展部牵头，各支行要将“阳光信贷”工程工作方案上报信贷管理部，由经营管理层审定之后推行。不良贷款方面，对表内不良贷款、风险管理部导出3月末可能反弹的不良贷款、手工标识的不良贷款、表外不良贷款，要创新工作思路和方法，逐户逐笔落实，抓好全行重中之重的工作。要做好信用风险大排查，有效防范经营风险。三是强化内控，做好安全稳定工作。在抓好业务工作的同时做好维稳工作。四是转变作风，发挥表率作用，确保政令畅通。成也作风，败也作风。要推行首问责任制、限时办结制，机关部室和支行行长从自身做起，深入基层，解决实际问题。