南县农商银行：召开一季度业务工作推进会

3月10日，南县农商银行召开了一季度业务工作推进会，全体党委成员、支行行长、部室经理参加了会议。

会上，该行党委副书记、行长涂维凯对全行前2个月的业务完成情况及排名进行了通报。分析了前2个月工作滞后的原因，对下阶段的业务工作提出了四个方面的要求。一是集中精力、集中精神，全力冲刺一季度任务，为全年任务落实打好基础。二是“四方案一组织”，助推各项业务发展。“四方案”即做好“连点连村”评级授信工作，确保评级结果真实有效；推行客户经理网格化管理，每个辖区要明确客户经理并进行公示；人员三定方案，将拿出切实可行的方案对富余人员进行有效管理；综合柜员制，目前各项硬件设施已到位，各支行必须按要求推进执行。“一组织”即不良贷款清收组将进驻各支行配合开展不良贷款清收工作，请乌嘴、厂窖2个支行提前做好准备。三是“两培训一整改”，促推合规文化建设。“两培训”即办好主办会计培训和信贷内勤培训，切实解决合规意识不强、监督不严的问题。“一整改”即各支行对去年所下发整改通知书的内容及时进行整改，不及时整改的总行将进行处罚。四是强力督导，推进各项工作有序开展。

该行党委书记、董事长贺勇主持大会，并作了总结讲话。他首先肯定了全行前2个月的工作成绩，维护了一方稳定，全行未发生案件及风险事件；业务规模持续扩张，各项业务稳步推进。同时他分析了当前工作存在的问题，任务缺口较大；合规意识较差，服务质量差距较大。并就下阶段工作提出了五个方面的要求：一是提高思想认识。二是抓实各项任务的完成。三是全面提升质量管理，抓好员工管理质量、做好人员“三定”和劳动纪律的管理；加强考核管理，考核要侧重效益和质量；提高服务质量，总行将加大投入进行网点设施改造；加强柜员制和大堂经理管理，各支行3月底4月初必须实行柜员制，要把大堂经理制度作为一项政治任务来落实；提高资金使用质量，包括提高信贷资金的使用质量和加强富余资金的运作。四是切实加强案防维稳，抓好流程管理落实，各项整改处罚要到位。五是全面落实党建工作，支部书记要切实抓好两个责任的落实。

会上，纪委书记、监事长伍旭光对安全保卫工作进行了强调。各支行行长就一季度任务的完成进行了表态发言。