桃江农商银行：创新绩效新模式，促推“二个等级”上台阶

为认真落实省、市二级工作会议精神，推进“经营、绩效”二个等级上台阶，桃江农商银行在深入基层调研、广泛征求意见的基础上研究制定全年绩效考核方案，并组织全体员工进行学习。大家纷纷表示：今年的绩效考核有新意，让大家看到了希望，激发了工作热情。

一、“反推”明确任务目标。该行制定方案的基本思路是：为保障股东权益，实现农商行稳健发展，在明确2017年省联社经营等级考核计分达到1250分、绩效等级达到A++的年度目标上反推全年各项业务需要完成到什么额度与比例。再根据业务目标，提出年度经营计划，框定总体薪酬额度，制定全行绩效考核激励办法。各基层支行则必须根据2017年本行员工预期薪酬额度，反推全年必须完成哪些任务目标、完成任务目标的比例是多少，制定全年绩效考核措施与激励办法。总之，“座、等、靠”不能实现预期目标，“跳起来”才能“摘桃子”。

二、“中心”体现多劳多得。该行将全年工资总额这盘“蛋糕”摆在全体员工面前，其中基本工资仅占31.25%，其余68.75%是效益与奖励工资，制定了按月、按季度、按岗位考核激励措施，各支行之间、员工之间将全面拉开收入距离。能吃透绩效工资方案且工作得力、措施得力、落实到位的支行与个人，会得到远超他人的薪酬回报，每一个员工都能明白“自己做多少事，可以获得多少收入”，体现了“多劳多得”的中心思想，突出了“俯下身去抓落实”的重要性。

三、“实质”提高员工待遇。为落实上级主管部门工资待遇向一线员工倾斜的工作要求，在认真调研、核算的基础上，该行绩效工资从提高员工待遇出发多处进行了调整，其中基本工资中岗位工资按每一个系数较往年提高了300元，内勤人员人平考核计酬工资较往年提高了3000元。充分考虑了各岗位绩效考核的均衡性，做到了绩效考核“有盼头”、员工待遇“有保障”、任务目标“有把握”。

四、“考核”严格落实措施。一是实行“末尾淘汰制”。对经营绩效在年末考核考评末尾的支行负责人、内勤考核考评中的主管会计实行“末尾淘汰制”，且年度考评不得评为优秀、次年内不得提拔使用。二是考核更加“立体化”。建立了对机关、支行、全体员工三个层面的考核体系，办法更加直观、易于操作。特别是今年将总行机关员工纳入考核范围，分配了手机银行开户与动户、福祥便民卡营销等任务。三是重新制定单位和个人评先评优新机制。从业绩突出、管理优良、党建工作扎实、团队作风优良、案防安全稳定等五个方面提出新标准、新要求，作为评先评优的考核依据，将管理、党建、作风、案防提高到与业务同等位置进行考核，改变以往仅以业务考核计分为依据评先评优的做法，促推全面发展。

2017年，桃江农商行将以绩效考核为抓手，明确经营导向、激励员工工作热情，促各项业务上规模、上水平，全面提升经营规模、管理能力、质量效益、市场竞争力和社会美誉度，实现有内涵、有质量的长期可持续发展。