桃江农商银行：适应形势发展，实现五个转型

2017年，是桃江农商银行成立的开局之年，为更好的实现整体发展目标，桃江农商行党委经深入调研、多次讨论，确立了转型发展的整体思路，明确提出五个方面的转型发展要求。

一是实现思维模式的转型。通过组织大讨论、全员征集工作建议等活动，从上到下统一思想，深刻认识到从信用社改制成为农商行后面临的新形势、新要求，促使全体员工在工作方式、工作目标、工作态度上改变固有的思维模式，在保持服务三农宗旨不变的基础上，从向股东负责的角度、从效益最大化的角度思考如何履职尽责的问题，达到建立现代银行的目标与要求；二是实现经营模式的转型。以绩效考核方案为抓手，以传统优势业务为基础，以业务拓展、产品创新、服务提升为核心，通过研究并实施以资本占用、风险权重、风险调整后利润为主要指标的绩效考核方案明确经营导向、激励员工工作热情，由追求规模速度向规模、质量和效益并重转变，从偏重农村业务向统筹城乡业务发展转变，尽最大努力使各项业务上规模、上水平，全面提升经营规模、管理能力、质量效益，市场竞争力和社会美誉度，实现有内涵、有质量的长期可持续发展；三是实现管理模式的转型。通过制度梳理、操作规范提升内控水平与管理能力，加快由传统“部门银行”向“流程银行”的转变，由传统存贷业务向综合金融业务发展，经营收入以存贷利差为主向收入多元化发展。不断优化存贷款结构，加强低成本资金组织，提升资产负债议价能力;加快金融电子化建设步伐，实现电子银行设备产品覆盖率、电子银行业务替代率的大幅提升;提高资金营运能力，创新投资方式和产品；四加快网点功能的转型。积极落实省联社“三个一批”的要求，将新建、改造的网点作为精品网点、五星网点打造，实现网点业务功能以核算交易主导型向营销服务主导型转变，实现业务办理从柜台型向离柜型转变。同时启动农村金融服务点建设，大力拓展新型业务、电子银行业务，努力实现“足不出村、足不出户”办理金融业务，不断满足目标客户群体的新需求，巩固农村阵地；五是加快服务模式的转型。把“以客户为中心”作为最基本的经营理念来贯彻执行，由被动服务向主动服务转变，实行专业化、特色化的服务，根据市场需求和自身发展需要主动寻找目标客户和利润增长点。在巩固传统存贷业务的基础上，在谋发展的过程中增强主动性、预见性和应变能力。

桃江农商行将根据这五个方面的转型发展思路，抢抓有利机遇，创新工作方式，加大工作力度，强化工作举措，推动桃江农商银行加速转型，实现健康快速发展。