李勤主任深入常德农信社调研指导工作

7月17日-18日，省联社主任李勤率改革发展部、会计财务部主要负责人，在常德办事处主要负责人陪同下，先后深入常德办事处及鼎城、武陵、澧县、石门等行社调研指导工作，并专程参加了津市农商行开业仪式，看望慰问了被洪水围困的桃源联社剪市信用社受灾员工。

李勤主任与武陵农商行、鼎城联社领导班子座谈

调研期间，李勤主任分别听取了办事处及鼎城、武陵、石门、澧县4家行社的工作汇报，认真解答了大家提出的具体问题，对办事处及各行社上半年工作取得的成效给予了充分肯定。李主任认为，常德农信系统与全省农信系统发展步伐保持了一致。鼎城联社的发展水平优于常德农信系统的整体水平，着力打造流程银行的思路值得肯定；武陵农商行保持了改革时的良好指标，中心工作与业务发展结合得很好；石门联社业务指标提升较大，改革工作顺利推进；澧县联社狠抓信贷风险管理和案件防控，风控文化在不断提升。

李勤主任察看鼎城联社监控中心运行情况

李勤主任对澧县联社运用监控平台抓案件防控和制度落实给予高度评价

监控中心一直是李主任关注的重点。他仔细察看了鼎城、澧县两家联社监控中心运行情况，对两家联社监控中心发挥的功能作用给予了充分肯定，尤其对澧县联社充分利用监控平台抓案件防控和制度落实给予了高度评价，并提出将其经验在全省农信系统进行推介。他强调，各级管理人员要将监控联网平台作为抓制度落实和案件防控的有力抓手，坚持制度管理，坚持持之以恒，切实起到远程监控中心防控和化解操作风险的有效作用。

李勤主任与石门联社领导班子及中层骨干座谈

李主任指出，当前常德农信系统还存在两个方面的短板：一是不良贷款额度大、占比高、成因复杂，风控文化建设还需进一步夯实；二是属于案件多发、频发的地区。对此，李主任强调，一是要强化信贷管理，防范新的信贷风险。法人行社要定制度、定规则，从严问责追责，风险管控要与现代金融企业要求相对接，思维观念要与现代金融企业理念相靠近。澧县联社要认真吸取以往工作中的教训，从上到下牢固树立合规经营理念，坚持从严治社，严肃查处违规贷款典型，警示教育全体员工，彻底改变高风险状况。武陵农商行要发挥新机制的作用，用现代金融企业标准从严要求，风险管控通过体制机制转换进一步强化，巩固好现有不良贷款低水平的成果。二是要强化内部控制，提升内部管理水平。要严格落实内部控制制度，充分利用监控系统这一管理平台，及时掌握员工动态，定时回放，立行立改；要加强对员工思想和行为的分析，规范员工操作行为，督促员工树立合规操作意识；要切实抓好制度建设，用制度管人管事，制度要接地气，制度管控要到位，控案防案警觉性要提高；要通过加强制度监督、部门履职和员工行为管理，及时发现异常情况，采取防范与化解措施。三是要正确认识等级管理与绩效考核办法。要处理好利润与发展的关系，利用等级管理与绩效考核体系指引经营，促进全面发展与协同发展。对法人行社的考核不能简单以利润为中心，而要重点考核构成和形成利润的要素，注重品种和过程的考核。各法人行社要认真对照“两个办法”，充分理解考核导向，以此推动各项工作全面协调发展。四是要提升加快发展的要素。一要加快拓展客户资源。充分利用金融社保卡和惠民卡等新品种巩固和扩大基础客户。二要做好“进村入社区、阳光信贷、金融创新”三大普惠工程。充分发挥积极性和主动性，做好村镇和社区的金融服务。要创新手段和方式，充分利用自身优势，拓展服务渠道，做好市场对接，响应客户需求。三要树立正确的员工观。在感情上要贴近员工，在利益上要关心员工，在监督上要依靠员工，把员工作为第一资源，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，激发员工潜能，并让员工分享发展的成果。

李勤主任乘坐简易木船现场指导桃源联社抗洪救灾

桃源联社抗洪抢险工作牵动着省联社领导的心。18日下午，李主任一行抵达桃源就直赴剪市。由于道路阻断，李主任一行乘坐木板简易船到达受灾网点。当看到剪市信用社一楼营业室被完全淹没在水中、后院一片汪洋、房屋墙体受损严重、信用社员工正在奋力抗灾自救的情形后，李主任向奋战在抗洪一线的员工们表示了亲切的慰问，并转达了省联社党委和张志军理事长的关心和关怀。他要求桃源联社当前要高度重视抗洪抢险工作，切实加强组织领导，制定应急预案，班子成员、机关部室负责人要深入受灾信用社进行巡查、指导和参与抗灾救灾工作；要抓好抗灾自救，争取最大限度地减少损失，确保信用社人身、财产、账务安全，对受损的信用社要及时对线路、办公设施等进行抢修，尽快恢复营业。

调研期间，李主任还先后来到武陵农商行金城支行、鼎城和澧县联社营业部看望慰问了一线员工，与内勤和信贷岗位人员亲切交流，仔细查看员工工作和生活环境，要求法人行社在关注业务发展的同时，要更加关心基层一线员工的工作和生活。