张志军理事长在常德调研时强调：要增强紧迫感危机感责任感 加快发展大力创新严格管理

3月26日-28日，张志军理事长深入常德农信社调研。图为张理事长在桃源联社座谈

张志军理事长听取鼎城联社工作汇报

张志军理事长与临澧联社班子成员座谈

张志军理事长深入临澧修梅信用社实地调研

张志军理事长察看基层信用社“五小”建设情况

省联社党委书记、理事长张志军3月26日-28日在常德调研时强调，各级员工特别是行社领导班子成员要清醒认识当前形势，抢抓改革机遇，深入贯彻落实全省工作会议精神，切实增强紧迫感危机感责任感，加快发展，大力创新，严格管理，努力创造农信事业更加美好的明天。

26日上午，张理事长来到桃源联社，亲切看望慰问了营业部一线员工，听取了该联社工作汇报。张理事长对桃源联社近年来的工作给予了肯定，并提出明确要求：一是要继续深入贯彻落实全省工作会议精神，工作中做到“快、新、严”，即加快改革发展，加大创新力度，严格各项管理。二是要有紧迫感、危机感，增强责任意识，以良好的心态面对机遇和挑战，特别是存款要注重结构调整，贷款要继续做大规模，进一步扩大市场份额。三是要突破性地抓好农商行组建、不良贷款责任认定和责任追究、案件风险排查、班子队伍建设、群众路线教育实践活动等几项重点工作。四是要多向当地党政汇报、沟通，争取良好的改革发展环境。他希望桃源联社以桃花源大旅游区的发展为契机，深化改革、加速发展，争取以新的业绩展现桃源联社的新形象。

在深入桃源联社桃花源信用社调研后，张理事长来到鼎城联社。他充分肯定了鼎城联社近年来工作所取得的成绩。谈及联社今后的发展，张理事长要求，一是要多措并举谋发展。树立“存款立社”的思想，做大总量，优化结构；加大信贷营销力度，做到“早投放、早受益”；创新创优服务，特别要加快电子银行业务发展步伐，尤其是手机银行业务要有新突破；加强内部管理，强化制度执行，争取在严管方面创造更好的经验；强化队伍建设，特别是要重视和加强对年轻干部的培养力度，同时提高准入门槛，采取员工等级管理、专业人才引进等办法提升队伍整体素质。二是要集中精力促改革。关键做好“四个到位”：要将不良贷款处置到位，要与政府沟通到位，要将固定资产确权到位，要自身发展到位。此外，股本结构要多元化，要符合公司法和监管部门的要求。三是要严格管理防风险。要认真吸取“衡阳庾文俊案”的教训，做到警钟长鸣、严防死守。最后，张理事长还就当前党的群众路线教育实践活动与班子换届工作进行了督导，强调要通过开展好群众路线教育实践活动和换届工作来促进和推动其他各项工作。

27日上午，张理事长先后深入武陵农商行、临澧联社进行走访和调研。一到武陵农商行，张理事长首先来到营业部看望一线营业人员，对其服务环境予以充分肯定，并叮嘱该行主要负责人在硬件设施上一定要硬，在服务质量上一定要优。随后，张理事长来到该行监控中心，详细询问了监控视频的有关情况。在与该行班子及部室负责人座谈时，张理事长仔细征求了该行对省联社工作的意见和建议。他表示，针对这些意见和建议，省联社将认真研究，切实为基层服好务。谈到科技发展问题时，张理事长指出，科技对外是竞争力，对内是凝聚力，省联社正在建设新的科技中心，搭建科技平台，加快对网络系统的提质升级。

张理事长对常德市城区行社组建工作十分关心。他指出，常德市政府对市级农商行组建工作高度重视，推动城区行社整合是发展的需要，符合银监会的要求，省联社将积极研究探讨城区农商行组建的各方满意方式。他要求，武陵农商行要先练好内功，集中精力抓发展，做标杆银行，成为领头羊。

来到临澧联社，张理事长对该社今年的工作部署表示赞许，深入分析了农信社当前面临的形势，对该社今后的工作提出了两个方面的要求和希望。一是要切实增强责任感、紧迫感和发展意识、危机意识，全面走向市场，参与竞争，不断转换经营机制，建立现代企业制度。二是要突出“快、新、严”，切实做好发展、管理、改革、风控及队伍建设这“五篇文章”。要稳步扩大市场份额，力争存贷款总量、增量永保第一；要围绕流程银行建设、考核机制完善、推行等级管理等工作，全面引进商业银行的先进做法，推动粗放式管理向精细化管理转变；要进一步加快改革步伐，切实做好置换土地变现、资产确权工作，做细清产核资、资产评估、股金清退工作，积极争取政府部门更多的优惠政策。张理事长强调，改革是一项系统工程，在地方政府大力支持的前提下，要把改革做到“真改”而不是“假改”，要通过改革真正解决农信社自身存在的问题。

张理事长还分别前往临澧联社营业部、安福信用社和修梅信用社亲切看望慰问了基层一线员工，饶有兴致地参观了修梅信用社员工语录走廊，对临澧联社着力加强形象标准化建设给予了高度肯定。张理事长非常关心基层社“五小建设”，仔细察看了修梅信用社食堂、院落、员工宿舍、会议室等，他叮嘱各级农信社领导要高视重视改善员工生活环境，让员工更安心扎根基层工作。

在澧县张公庙信用社，张理事长对该社员工的服务仪态和工作着装给予赞赏。他仔细询问了员工工资收入水平，嘱咐该联社负责人要多关心基层员工，了解并帮助员工解决实际困难。

张理事长在津市联社调研时，津市市委副书记、市长罗先东等政府领导到场陪同。张理事长对津市市委、市政府对农信社改革工作的大力支持表示了诚挚感谢。对津市联社今后的发展，他提出了三点要求。一是要立足本土，做大做强。存款要扩总量、争份额、优结构；贷款要围绕政府中心工作，加强对重点企业的扶持，把规模做大以增加效益。二是要高度重视管理工作，积极引进其他农商行的管理经验，农商行挂牌后要以全新面貌出现，各项工作要上一个台阶。三是要抓好风险防控。必须严格处理违规问题，把风险防线筑牢，绝不允许新的案件发生。最后，张理事长诚恳地向津市市政府提出了两点请求，并希望津市农商行挂牌开业后在联社班子好、基础好、势头好的情况下，能快速发展，为津市经济发展做出更大的贡献，办成独一无二的精品银行。

澧县联社是张理事长到常德调研的最后一站。在澧县联社会议室，张理事长与常德办事处及澧县联社班子成员进行了座谈。谈及办事处工作时，张理事长给予了充分肯定，认为常德办事处传达会议精神比较及时，分解目标任务比较到位，提出工作措施比较具体。针对办事处提到的工作困难和压力，张理事长强调，要通过加快发展、大力创新、加强管理来有效解决、狠抓落实，争取工作有新的起色、新的进步。

听取澧县联社工作汇报后，张理事长强调，澧县联社近几年全省排名靠后、资产质量较差、到期贷款收回率低，一些指标未达到全省平均水平，主要是由于过去资产基础差、社会风气不佳等因素所致。联社现任领导班子承受了不小的压力，出台了多项强劲有力的措施进行规范整治，目前各项业务指标有了很大提升，尤其在不良贷款压降方面取得了很大突破，总体经营形势在持续向好。在谈到澧县联社今后的工作方向时，张理事长指出，一是要把违规整治和队伍建设摆在工作第一位。要利用已经搭建好的处置路径，发扬全体员工肯吃苦、能吃苦的精神，切实把违规整治工作做实；要继续加强队伍建设，干部队伍是信用社发展的主心骨，是改革前进的纽带，要不断强化队伍建设，为信用社的发展提供更强源动力。二是要突出抓改革控风险。要积极争取地方政府支持，合理利用外部力量打好不良贷款清收攻坚战；要把改革工作的每一步走实，在化解老风险的同时一定要注意防控新的风险。他最后强调，澧县是农业大县、经济活跃县，农信事业在澧县的发展前景良好，广大员工要树立信心，端正思想，努力作为，力争打一场翻身仗，彻底改变澧县联社被动落后的面貌。

常德市政府金融证券办主任涂贤春及省联社办公室、改革发展部、业务管理部、常德办事处主要负责人陪同调研。