李勤主任深入张家界农信社调研指导工作

3月27至28日，省联社党委副书记、主任李勤深入张家界市农村信用社调研指导工作。

两天时间，李主任先后深入慈利、桑植县联社和张家界农商银行的8个基层网点调研指导工作。每到一处，李主任都与一线员工亲切交谈，仔细询问了网点业务发展及“五小”建设等方面的情况。

李主任实地察看了三家法人行社监控中心的运行情况，并亲自调阅监控录像，抽查部分网点执行相关内控制度的情况。他嘱咐随行的行社高管人员要充分利用监控系统平台，经常对重要环节、关键节点进行回放抽查，发现问题及时通报全辖进行警示教育，最大限度地发挥好监控系统的防案控案作用。

在三家法人行社“三长”参加的工作座谈会上，李主任强调，一是要始终围绕“发展”这个主题。首先，要认真抓好存款组织工作。要强服务，重宣传，充分发挥农信社点多面广的优势，组织个人储蓄存款；要勤联系，多沟通，常汇报，积极做好信贷法人客户销货款回笼资金归集和财政关联资金存款组织工作。其次，要积极做好信贷投放工作。要牢固树立“三农”为本的服务宗旨，继续做好传统信贷业务的同时，积极跟进做好对农村新型农业经营主体的金融服务。同时，要密切关注农村改革进程，积极探索林权、土地承包经营权、农房财产权“三权”融资信贷产品；要结合当地经济特色，大力支持张家界“旅游经济”产业的发展。再次，要积极创新服务和转型业务发展。积极拓展代理业务品种，以银保通、福祥缴费通、代收代付代发等业务为平台，形成中间业务营销体系。此外，对张家界市三家法人行社不良贷款清收压降工作提出了具体要求，要将不良贷款清收压降任务进行层层分解、明确责任，并做好清收压降进度的督促检查工作，要针对不良贷款的形成情况，采取不同的清收方式，包括传统清收、依法清收、责任清收、委托清收等，努力完成今年不良贷款清收压降任务。

二是要始终突出“管理”这个重心。要突出信贷管理。做到“慎贷而不惜贷，敢贷而不滥贷”，要通过警示教育、培训、规范管理等多种方式，不断提升行社信贷风险意识和信贷风险文化，改善信贷资产质量。要突出内控管理。不断清理、完善规章制度；强化制度执行，教育员工自觉遵守制度，纠正不良习气；要从制度层面规范检查和稽核，对制度执行不力的行为要着力问责追责并督促整改。

三是要始终抓住“队伍建设”这个关键。管理层要树立正确的“员工观”，做到感情上贴近员工，利益上关心员工，监督上依靠员工，发展上成就员工。要通过有序开展健康活动，丰富员工精神生活，引导员工健康发展，激发团队活力。要抓好新业务知识的培训，推动培训教育常态化、制度化。员工收入要与行社发展能力、经营水平相适应，绩效要与业绩高度关联。

李主任还就不良贷款责任认定和责任追究、一季度“开门红”工作及案件防范等工作进行了强调。

省联社会计财务部、风险管理部、张家界办事处主要负责人等陪同参加了考察调研及座谈活动。

李勤主任深入张家界农商行基层网点调研

李勤主任与张家界三家法人行社“三长”座谈