赵应云:打造站得住立得稳推得开的“特色化模式”

点击数: 时间:2019-11-29

11月28日,省农信联社党委书记赵应云先后到星沙、浏阳农商银行调研。

28日上午,赵应云首先参观了浔龙河生态艺术小镇,了解“乡村振兴示范点”的整体规划与进展,走进党建共创示范村,听取了星沙农商银行“党建共创、金融普惠”行动的汇报,对星沙农商银行推出“评级授信”与“五好家庭”的“双向信用评级”工作给予了肯定。他强调,要发扬干事创业的奋斗精神,营造团队的“奋斗者”文化,靠奋斗成就自身事业,靠业绩获得成长机会,用行动诠释情怀。要弘扬探索创新精神,聚焦在服务有差异、竞争有特色的坐标上,精细精准地抓下去。要让“党建共创、金融普惠”行动形成机制,养成习惯,变成业务,把传统优势与现代科技结合起来,一家一户走出来。在走访过程中,要形成静态录入与动态管理相结合的机制,破解数据过时的问题;形成直接走与间接访相结合的机制,丰富工作手段,破解“空心户”的难题;形成银行需求与客户诉求双向反馈机制,破解“一锤子”买卖的困境。要进一步加强精细化管理,精准提炼企业文化,做到基础更牢、结构更优、质量更高、文化更浓、管理更精、运营更稳,建立一套切实可行的制度体系,打造特色化的“星沙模式”。

28日下午,赵应云还到庆泰国际花炮博览中心,详细了解了企业经营发展、产品营销及浏阳农商银行金融服务等情况。

赵应云对浏阳农商银行的发展提出了新的更高要求。一是加强战略谋划。浏阳农商银行开业即将10年,正处于新起点、新发展阶段,要总结提炼前10年的经验做法,积极谋划后10年的战略规划,形成价值体系和经营特色,分析自身短板,找到发展潜力,把准前进方向,总结提炼出站得住、立得稳、推得开的“浏阳模式”。二是突出质量效益。要拓宽基础客户,做实客户金字塔塔基,着力内部挖潜,提高资产质量,调优信贷结构,全力化解不良风险,把高质量发展变成约束指标、考核导向、具体措施。三是推动精细化管理。强化管理理念创新,围绕服务“三农”和小微企业的发展定位,细分客户、细分市场、细分不良、细分内部管理工作,推动分层分类分级管理,把管理细化到每一根血管、每一个毛孔。四是加快制度文化建设。要沉淀属于浏阳农商银行的企业文化,推动工作重心从上到下转型、主营业务由大到小转型、发展目标由量到质转型,实现制度定型、文化成型,着力建设有温度的百姓银行。

省农信联社办公室主要负责人参加调研。

赵应云了解星沙农商银行“党建共创、金融普惠”行动开展情况

赵应云参观庆泰国际花炮博览中心



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