李勤深入郴州农信系统调研督导工作

6月20日-21日，省农信联社党委副书记、主任李勤深入郴州办事处，宜章、汝城农商银行调研督导工作。

20日上午，李勤来到郴州办事处，与办事处班子成员、科室负责人、资兴农商银行主要负责人座谈，听取“压不良、控风险”、巡视整改工作和半年度目标任务完成情况汇报。他指出，郴州办事处的工作抓住了重点、找准了关键、做出了特色，各项工作推进有力，值得充分肯定。

20日下午，李勤来到宜章农商银行，查看营业部经营环境，慰问一线员工。随后，在该行召开调研座谈会，听取“压不良、控风险”、上半年目标任务完成等情况汇报。他指出，宜章农商银行新班子履职以来做了大量行之有效的基础性工作，付出了艰辛的努力，取得了一定成绩，但离目标仍有一定差距。

李勤强调，对下阶段工作，一要齐心协力，坚决打好“压不良、控风险”攻坚战。要对存量不良贷款和正常贷款逐户逐笔进行函证。领导班子要亲自参与函证100万元以上不良贷款和正常贷款的真实情况，中层干部要分片包点做好100万元以下不良贷款和正常贷款函证工作，确定一定额度的小额不良贷款由客户经理交叉进行函证，严禁放款人员对本人经办贷款进行函证。要针对函证情况召开“压不良、控风险”领导小组会议，逐户听取函证情况，研究具体清收方案。要通过函证准确掌握贷款客户经营状况，根据贷款客户的现状确定清收盘活的方式，包括继续支持、依法收贷、整体盘活以及合规核销。清收盘活方案要有责任领导、责任部门和责任人，同时要限定时限，并进行工作调度。确保把“压不良、控风险”工作做实。二要开展“两扫五进”，打好客户基础。领导要亲自挂帅带领小分队，到工商局、商业协会和经济主管部门，调阅登记注册的工商户名单，摸准基本信息，开展市场调研，明确目标客户，形成网络化营销，进市场、进校园、进社区，做牢市场基础工作。三要认真做好打基础、管长远的工作。要专注传统业务，服务实体经济，明确支行市场定位，乡镇支行要服务农户、商户、小微企业，做好评级授信等基础工作；要做实扶贫小额信贷工作，对建档立卡、符合“四有两好一项目”的贫困户，按照省农信联社和省扶贫办联合下发的文件要求执行，防范扶贫信贷风险。城区支行要差别化服务，围绕市场、产业、特色经济，进市场、进校园、进园区、进社区，不仅要营销商户、小微企业，还要营销重点工程、民生工程以及与消费相关的消费信贷。要做实管理基础，完善制度管人管事，党委领导班子要带头遵守，不搞特殊，把规矩挺在前面，强化管理。要做好合规基础，培育合规文化，营造合规氛围。要做实客户基础，积极拓展个人和法人客户，扩大客户总量，提升优质客户数量。

21日，李勤来到汝城农商银行，召开调研座谈会，听取工作情况汇报，对汝城农商银行市场地位、工作精细、信贷风险管控、经营成果等成绩给予了充分肯定。

李勤强调，对下阶段工作，一要在主动对标现代商业银行上狠下功夫。要以现代商业银行“产权清晰、管理规范、内控严密、服务优良、经营高效”为目标，以提升监管等级为方向，认真研究，精心谋划，强力推进，不断提升农商银行规范管理水平，建立以客户为中心的服务体系，提升服务品质，为客户提供优质服务。二要在真抓实干上狠下功夫。农信社成功改制为农商银行后，要精准把握变与不变的辩证分析，坚持服务“三农”、服务县域的宗旨不能变，服务实体经济的天职不能变；坚决抵制和改变过去一些违背制度、违规经营的不良习惯和文化。三要在提升品质上狠下功夫。要把夯实客户基础作为经营发展最基础的工作，认真落实办事处推进的“1123”访、问、优工程，领导班子挂帅带头，合理区分农村和城市网点市场定位，瞄准目标客户，盯紧目标市场。要增强风控意识，分类施策，加强监测，通过现金清收、盘活转化、司法清收等措施压降存量不良贷款；要讲标准、强管理，严格把控新放贷款质量，加强关注类贷款管理，加强到期贷款收回率管理，从源头上防控新增贷款风险；要严防操作风险，强化制度落地，坚决按制度、按规定、按流程办事，不能变通、违规、走捷径，不能搞下不为例。四要在加强队伍建设上狠下功夫。要调动员工积极性，树立正确的员工观，感情上要贴近员工，利益上要关心员工，监督上要依靠员工；领导班子成员要带头讲政治，牢记“四个意识”，努力打造一支特别能战斗的员工队伍。

随后，李勤深入汝城农商银行爱莲广场支行调研，看望慰问一线员工，了解业务经营和网点建设情况，鼓励员工不断提升服务营销能力，为农信事业发展贡献力量。

省农信联社财务会计部、合规风险部、资金管理部、郴州办事处主要负责人陪同调研。

李勤在郴州办事处召开的调研座谈会上讲话

李勤与宜章农商银行班子成员、中层干部座谈

李勤察看汝城农商银行爱莲支行