益阳农商银行：召开2026年三季度业务竞赛总结暨四季度工作部署会

为全面总结前三季度经营工作，深入分析当前经济金融形势，直面问题、正视短板，系统部署四季度及全年重点工作，确保年度经营管理目标圆满收官、来年工作谋深谋实，10月22日上午，益阳农商银行召开2026年三季度业务竞赛总结暨四季度工作部署会。党委班子成员、董事会秘书、风险总监、部室正副经理、资管中心正副主任、支行及直属分理处班子成员、业务能手代表等160余人参加会议。会议由党委书记、董事长陈立锋主持。

会议以“复盘前三季度、冲刺四季度、谋划开门红”为主线，坚持成绩与问题同看、目标与路径同谋、部署与督导同抓。党委书记、董事长陈立锋在讲话中指出，前三季度，面对利差持续收窄、同业竞争加剧的复杂环境，全行上下紧扣年度经营目标，顶住压力、主动作为，财务总收入同比基本持平，财务与风险核心指标表现良好，各项工作达到预期目标，成绩来之不易。但四季度任务依然艰巨，必须聚力攻坚、狠抓落实。他强调，四季度工作要把握好三个维度：一是以闭环管理压实收官责任，推动指标分解、服务保障、督导检查、考核兑现一体贯通，形成“目标—措施—时限—责任人”的落实链条；二是以重点突破带动全局提升，存款组织突出抢抓时机、稳固存量、拓展增量，贷款投放突出保量达标、盘活存量、拓展增量、夯实基础，风险防控突出大额处置、小额压降、变量管控，社保卡营销突出服务提质、联动拓展、长效巩固；三是以作风保障夯实发展根基，统筹抓好党建廉建、合规整改、人员管理、安全管控、赛事承办，做到业务收官与作风建设同步推进、经营提质与队伍管理同步抓实。立足当前、着眼长远，他进一步要求，2027年发展要牢牢稳住基本盘，秉持行稳致远的理念，走差异化、特色化经营之路，在深耕本土、做优服务中培育比较优势，以稳健经营夯实高质量发展根基。

党委副书记、行长胡波在四季度经营形势分析报告中指出，前三季度全行主责主业总体平稳，风险防控扎实有效，经营效益稳步提升，经营等级保持稳定，绩效考核达到预期，成绩凝结着全行上下的汗水与担当。同时，存款组织难度加大、客户基础仍待夯实、风险防控任务艰巨、财务可持续性趋紧等压力依然存在，必须保持清醒、精准应对。他强调，四季度经营工作要重点抓好六个方面：一是锚定目标、把握节奏，确保年度圆满收官；二是研判形势、摸清底数，抓实存款组织工作；三是研究政策、紧扣重点，持续推进贷款营销；四是全员清收、靶向攻坚，切实抓好风险防控；五是量入为出、统筹规划，增强发展后劲；六是聚焦短板、强化督导，推动工作落地见效。

会议通报了三季度业务劳动竞赛情况，要求各单位对照数据找差距、对照排名找动力，把问题带回岗位、把差距转化为措施、把措施落实到行动。会议开展先进经验分享，5名业务能手围绕不良贷款清收、有效贷款客户拓展、社保卡营销三个维度作交流。分管条线领导分别就四季度重点工作作出安排，要求将经验复制推广、将任务分解到人、将节点盯紧抓实。

收官之战，重在落实；决胜之要，贵在担当。此次会议既是一次盘点前三季度、校准方向的复盘会，也是一次锚定年度目标、聚力冲刺的部署会，更是一次交流经验、激发干劲的推进会。益阳农商银行将坚持目标导向与问题导向相统一、重点突破与全局提升相促进、业务收官与作风保障相贯通，迅速把会议精神转化为具体行动，以更实举措筑牢信贷风险防线，以更优服务支持地方经济发展，以更严作风保障年度目标任务圆满完成。