舒立凡深入益阳行社督查指导工作

11月27日，12月２日－５日,省联社副主任舒立凡等深入益阳辖内各行社落实党委督查工作决策部署。通过听、查、访、谈等一系列督查活动后，舒立凡同志利用益阳办事处业务工作会议之机，与益阳辖内行社董（理）事长、行长（主任）、纪委书记等交换了督查工作情况。

舒立凡同志指出，从督查反映益阳辖内行社呈现令人鼓舞的“三好”。一是状态好。无论是班子成员，还是支行（社）负责人，还是客户经理、综合柜员，都表现出积极主动谋事干事的良好风貌。班子成员无论是总结发展还是分析管理，无论是查摆问题还是提出对策，充分表现出客观清醒、应对有谋的心劲和干劲。益阳农商行苍水铺支行负责同志谈业务发展谈客户资源如数家珍，讲制度规定讲总部要求如囊中取物，充分展现出干事心中有数、管事心中有矩。二是发展好。督查反映全辖行社能够全面完成省联社年度目标任务，有的行社部分重点目标指标还能实现超额。行社一致反映2015年业务结构、客户结构、收益结构等不断在调整优化，向好发展。尽管有的行社在中间业务收入等指标上目前有缺口有压力，但也表现出有信心有措施不留缺口。三是趋向好。习总书记多次阐述的中国经济持续向好的“四个没有变”，益阳经济发展向好的基本面更是更得久、感受深。黑茶搭上“一带一路”动车将带来无限产能和效益。茶马古道抢滩新型旅游市场将产生无限商机和产业。竹产业产品升级换代，从国内走向国际将催生无限市场和发展等等。一定要坚定发展信心，有决心更要有办法实现发展。舒立凡同志也指出了督查中发现的不足，一是经营管理还比较粗放。发展措施精准不足，管理精细不足，经营精确不足等等。二是抓党建带队伍还有差距。从督查反映在党风廉政建设，“两个责任”落实上存在力度不够，对带队伍缺乏挖掘潜能、促进人尽其才的力度和措施。

对益阳行社改革发展，舒立凡同志强调一定要认真落实省联社党委的决策部署，认真落实张理事长、李主任强调的工作措施和要求，结合行社实际，实干苦干，干出成效。为此，他提出了三点建议：一是紧紧把握推进农业现代化的战略机遇，顺应趋势，随需而变。明确金融支持重点。把支持农业产业化龙头企业、专业合作社、专业大户等新型农业主体作为重点服务对象，倾斜金融资源配置。同时，以资产业务为牵引，积极开展综合金融服务，提升服务质效。加快产品服务创新。结合现代农业生产经营特点，推出一系列新产品。加强与外部的业务合作，加强全面风险机制建设，围绕业务风险整章建制等。二是紧紧把握创新这一发展理念，解放思想，大力创新。在“变”字上下功夫。树立和坚持“因您而变”的经营理念，视客户为共同创造价值长久伙伴，在客户获得方式、营销方式、产品创新、客户需求等方面求变。在“管”字上做功课。在组织的扁平化、流程的长效化、运营的集约化、资源的整合化、队伍的专业化上寻求新的突破。在“活”字上强精准。努力在发展定位，识人用人上，措施方式上精准有力。三是紧紧把握落实管党责任，带好队伍，推进发展。把思想建党放在首位。认真落实贯彻习总书记全面从严治党的重要论述，开展行之有效的学习活动，发挥党委的领导作用，支部的堡垒作用，党员的带头作用。把“两个责任”落到实处，把加强党的建设落到细处等，努力形成围绕中心抓党建，抓好党建促发展的生动局面。

舒立凡同志特别指出，行社既要抓好发展，更要抓好安全风险防范；既要打好2015年各项工作的收官之战，又要精心谋划好2016年工作；既要严管队伍，更要自觉以上率下，尤其要在“三严三实”上带头，把严、实要求落到主责主业上，落到细小常长上。

省联社合规风险部、资金管理部、信息科技部和益阳办事处负责同志分别参加督查。