蓝山农商银行：召开2026年半年度业务经营形势分析会

8月1日上午，蓝山农商银行召开2026年半年度业务经营形势分析会。本次会议旨在全面复盘上半年经营成效，深入剖析当前面临的复杂形势与挑战，系统部署下半年重点工作。行党委班子成员、部室经理、支行行长，以及受表彰的普惠金融先进个人和家属代表参加。

会上，党委副书记、副董事长、行长黎军作2026年半年度业务经营形势分析工作报告。报告立足全行详实的经营数据，客观总结了上半年在主业、风控、科技、效益、队伍等五大维度取得的阶段性成果。同时，报告直面当前市场环境下的短板与不足，进一步理清了下半年的业务逻辑，明确了工作主线，要求全行上下以更实举措推动各项业务量质并进。

在普惠金融工作的推进中，我行员工扎根一线、走千企访万户，用脚步丈量本土市场，用真心服务实体民生。会议邀请了先进支行与先进个人进行经验交流发言；对表现突出的先进个人进行了表彰，并特别邀请了获奖员工的家属来到现场。当小朋友们牵着家长的手，一同走上主席台，从总行领导手中接过沉甸甸的荣誉证书时，现场响起了阵阵热烈的掌声。这一充满温情的环节，不仅是对普惠金融工作者辛勤付出的肯定，更将“小家”的默默支持与“大家”的责任担当紧密相连。让家属们直观感受到农商行服务“三农”、深耕本土的初心与坚守，进一步增强了全员的职业认同感与归属感。

随后，参会人员集中观看了警示教育片，通过教育片典型案例剖析，引导全行员工知敬畏、存戒惧、守底线。总行领导分别就分管工作进行了细致安排，明确了下半年的攻坚路径与考核导向，要求各级干部靠前指挥、挂图作战，确保各项部署落地见效。

会议最后，党委书记、董事长郭交辉作总结讲话。他指出，上半年广大干部员工坚守岗位、扎根一线、攻坚克难，在各条战线默默付出、实干奋进，凝聚起攻坚克难的强大合力。围绕下半年工作，他提出重点抓好五大硬核工作：一是深耕长尾小微客户，常态化开展上门走访与温情服务，精细维护存量基础客群，稳固发展底盘；二是全面激活睡眠存量账户，分类施策逐户盘活，实行销号督导管理，深挖存量业务增长潜力；三是开展流失客户专项召回，一户一策精准对接，健全客户预警机制，守住本土市场份额。四是加大实体涉农贷款投放，优化办贷流程、落实尽职免责，做大做强信贷核心主业；五是从严抓好不良贷款管控，多措并举化解存量、严控新增风险，筑牢全行经营风控底线。

此次会议既是一次盘点收获的总结会，更是一次凝心聚力的动员会。全行上下将以此次会议为新起点，带着家属的期盼与组织的重托，以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力书写蓝山农商行高质量发展的崭新答卷。