安乡农商银行：召开2026年“开门红” 工作调度会

为进一步统一思想、加压奋进、决战决胜，全力冲刺 “开门红”目标任务，3月10日上午，安乡农商银行在总行6楼会议室召开2026年“开门红”(3月)工作调度会。总行党委班子成员、风险总监、各部室负责人，各支行正、副行长，委派会计参加会议。会议由党委书记、董事长黄海军主持。

会上，党委委员、副行长莫浩通报2026年“开门红”2月份考核情况并对后段“开门红”工作作提示。在信贷投放方面：一是聚焦授信未用信的客户，深挖信贷增长潜力；二是聚焦存量客户维护，深挖客户需求；三是聚焦新产品运用，用活用好产品；四是聚焦场景化营销，围绕产业链和商圈批量获客。在资金组织方面：一是狠抓存量客户维护。做优厅堂服务、强化优质客户回访。二是围绕场景建设聚力稳存增存。聚焦收单商户等重点客群，深化场景化服务与存款引流。

党委委员、副行长唐楚就分管工作进行安排部署，他要求：一是压实责任，全力以赴压降不良贷款。要压实责任、多措并举、盯紧跟进。二是抢抓时机，颗粒归仓开展表外清收。要抢抓时机、抢抓重点、抢抓分值。三是提前预判，全面发力严防新增风险。要提前催收、提前制定方案。

党委委员、纪委书记钟艳通报当前“开门红”督导情况，并提出三点要求：一是肯定成绩，更要直面“冰山之下的暗流”。二是深挖病灶，以“刮骨疗毒”的勇气正视顽疾。三是挺纪在前，以“决战决胜”的姿态冲刺攻坚。班子成员要挂帅出征，做“领航”的标杆；部室负责人要变“坐诊”为“出诊”，做“保障”的后盾；支行行长要深耕“责任田”，做“基石”的典范。

党委书记、董事长黄海军从“回头看”“抬头看”“向前看”三个方面作总结讲话，一是回头看，肯定成绩，提振信心，要有底气。在全行员工的共同努力下，“开门红”各项业务指标实现较好发展，取得的成绩值得肯定。二是抬头看，正视现状，找准差距，要有压力。三是向前看，狠抓落实，强化督导，要见行动。加大资金组织，稳份额；加快信贷投放，拓市场；全力以赴压不良，控风险；严格工作督导，保实效。

此次会议既是统一思想、压实责任的攻坚动员会，也是鼓劲加压、全力冲刺的关键部署会。下一步，安乡农商银行全体员工将以此次会议为契机，铆足干劲、争分夺秒、狠抓落实，以决战姿态全力攻坚目标，坚决打赢首季收官战，全面夺取2026年“开门红”胜利，为实现“全年红”奠定坚实基础。

会上，还对2月份“开门红”竞赛情况兑现了奖惩。相关支行作经验分享、表态发言、检查发言。