为进一步提升内务管理质量,形成常态、可持续的标准化管理经验。1月27日,龙山农商银行坚持“问题导向+目标导向”,组织全行委派会计召开内务质量提升座谈会。座谈会上,聚焦绩效考核、档案管理、营销能力提升、内务标准化建设等方面的痛点难点问题,鼓励群策群力,打破层级壁垒,让内务质量提升从管理要求转变为全员参与。
座谈会的核心目标是将分散的建议转化为行之有效的工作举措。会上,参与讨论的委派会计就支行当前存在的问题及优化建议开展了激烈的讨论,分管运营的副行长及运营管理部负责人就各支行委派会计提出的问题进行了现场答疑。针对能够现场解决的问题现场讨论后给出了答复;针对现场不能解决的问题,逐一记录并形成问题清单,协同各部门共同解决、联合反馈,持续跟踪问题进度,形成长效性问题解决反馈机制。
“他山之石,可以攻玉。”会上,该行城郊支行就代理保险营销策略,白羊支行就档案管理及支行人员分工的优秀工作经验等进行了分享。通过经验的分享,督促各支行在先进中寻找差距,在典型中汲取榜样的力量,进一步夯实运营管理基础。
促进内务管理提质增效是一次以管理提质量的转型升级。会上强调了风险防控的重要性,要求员工强化风险防范意识,提升对各类操作风险的敏感性和洞察力,有效防范各类风险事件的发生。座谈会的召开不仅听取了基层群众的心声,也为标准化运营管理提供了可供参考的范例,有助于全行人员业务能力提升。
现场,与会者共同探讨和解决运营管理中的关键问题,会议氛围活跃、讨论热烈。下一步,龙山农商银行将继续以座谈会为载体,持续推动内务质量提升、运营标准化管理提质增效,助力高质量发展。