湘潭农商银行：新起点锚定新征程，新使命驱动新作为

新起点锚定新征程，新使命驱动新作为。近日，湘潭农商银行召开“马力全开，同心共赢”开门红动员大会，全面部署2026年一季度重点工作，凝聚全员奋进力量。党委班子、中层正职、客户经理代表及柜面经理代表等百余人齐聚会场，共绘发展蓝图。会议由党委委员、副行长方侦骅主持。

党委书记、董事长李卫东发表动员讲话。他指出，要深刻认识“开门红”的重要性与紧迫性。“开门红”能否打赢直接关乎我行发展，“开门红”是决胜全年的重要时期。他表示，全行上下要有坚定夺取“开门红”的必胜信心。此次“开门红”绝非普通意义上的业务竞赛，而是决定全年基调的突围关键战，要融入湘超永州队夺冠精神，以骨干带头、聚焦细节、超强执行制胜。当前市场竞争激烈，全员必须以“狭路相逢勇者胜”的精神面貌，开拓进取，抢占市场先机。

他要求，一要立足自身根基。要锚定核心支撑力量，以骨干员工为“核心球员”，发挥引领带动作用；二要坚守存量思维。提升客户粘性与综合贡献度，稳存增存转化，提升客户粘性与综合价值；三要全员营销参战。要打破部门壁垒，筑牢“全行一盘棋”格局，凝聚协同作战合力；四要树立明确目标。要分解任务明方向将全行大目标细化到条线、支行、团队、个人，明确“山头”对标对表；五要精准拆分任务。要明确客户名单、产品策略与话术指引，确保执行不走样；六要强化过程跟踪。要落实“日监测、周调度、旬分析、月总结”，将简单工作做细做优；七要营造浓厚氛围。要通报激励燃斗志，通过战报通报、PK比拼激发拼搏热情。

会议明确，“开门红”是干部试金石以及评先评优的标准尺，业绩关联员工发展与薪酬。全体员工需以湘超夺冠的执着与韧劲，为生存、尊严、未来而战，全力夺取“开门红”胜利，为全年发展筑牢根基。

会上，党委副书记、行长夏海东详细解读了2026年“马力全开，同心共赢”开门红营销竞赛方案，围绕方案目标任务、活动基数、工作要求等关键环节逐一说明，为全员准确把握方案内涵、有序开展相关工作提供清晰指引。

会议明确，“开门红”是干部试金石、评先硬杠杠，业绩在庄重的责任传递环节，各支行负责人依次登台，向夏海东行长递交2026年“开门红”责任状，随后夏海东行长向李卫东董事长递交责任状，层层压实责任、层层传导压力。责任状的递交不仅是目标的明确，更是担当的承诺，随后全体参会人员庄严宣誓，以铿锵誓言彰显决胜“开门红”的坚定决心。

最后，来自不同岗位的4位员工代表先后上台表态发言。他们结合自身岗位实际，分享了备战“开门红”的工作思路与行动规划，纷纷表示将立足本职、主动作为，以实干实绩为全行“开门红”贡献力量，真挚的发言引发全场共鸣。

号角已吹响，奋进正当时。此次动员大会的召开，进一步统一了全行思想、凝聚了发展合力，为2025年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。湘潭农商银行全体员工将以此次大会为契机，凝心聚力、奋勇争先，全力以赴投入“开门红”工作中，在新的征程上奋力书写全行发展的崭新篇章！