古丈农商银行：召开2026年工作商研会 共谋高质发展新蓝图

12月12日，古丈农商银行在总行六楼会议室召开2026年度工作商研会，会议由党委委员、副行长向健伟主持，行领导班子、各部门及支行负责人和委派会计参加，共同为年末收官与2026年开局擘画蓝图。本次会议以“高质量发展”为核心目标，以“真抓实干”为根本要求，既是一次正视短板、剖析问题的务实会，也是一次集思广益、共谋发展的研讨会，更是一次凝聚共识、奋力冲刺的动员会。

会上，根据研讨主题，与会人员首先分二组围绕“党建引领、结构优化、主责主业、防范风险、提质增效、人才规划、合规建设”七大关键维度展开深入研讨，聚焦“整村授信深化”“网格化营销增效”“不良贷款清收”“柜面操作风险防控”等具体课题，畅所欲言，提出了许多前瞻性、建设性的意见建议。随后，分管领导对条线发言进行了点评和意见反馈，并对下步工作进行了详细部署和提出了具体要求。

会议要求，一要强化党建引领，把稳高质量发展的“定盘星”。将党建内嵌到公司治理各环节，推动党建与业务深度融合，设立党员责任区与先锋岗，将组织优势转化为战斗力，把思想建设成果转化为合规经营的内生动力。二要优化负债结构，打好成本管控的“攻坚战”。坚守“存款立行”，但从“总量增长”转向“结构优化、成本可控”，杜绝非理性价格竞争，确保负债成本稳中有降，为服务实体经济让利。三要深耕主责主业，擦亮普惠金融的“金招牌”。坚定普惠金融核心战略，深化网格化营销，做实客户档案；确保信贷精准滴灌“三农”与小微。优化“整村授信”模式，实现“无感授信、便捷用信”。四要严守风险底线，筑牢行稳致远的“压舱石”。运用大数据提升风险预警精准性；对不良资产“一笔一策”，综合运用多种手段清收处置；强化柜面操作、员工行为等重点领域风险管控。五是要深化精细管理，激活提质增效的“动力源”。树立“效益兴行、节约办行”理念，推进流程再造，优化资源配置，严控非必要开支，强化科技赋能，提升净资产收益率等核心效益指标。六是要实施人才强企，锻造支撑未来的“生力军”。完善“传帮带”与分层培训体系，健全以价值创造和风险控制为导向的绩效考核机制，畅通职业发展通道，打造忠诚干净担当的人才梯队。七是要坚持合规立行，夯实稳健经营的“防火墙”。构建“不敢、不能、不想”违规的长效机制，健全制度、强化教育、严格监督问责，确保各项内控合规要求刚性执行。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。此次商研会的召开，进一步统一了思想、明确了方向，为全力冲刺2025年收官、科学谋划2026年开局奠定了坚实基础。下一步，全行上下将以此次会议为新起点，坚定信心、鼓足干劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创古丈农商银行高质量发展新局面！