沅江农商银行：用好考核“指挥棒” 点燃发展“新引擎”

近日，沅江农商银行组织召开了2026年绩效考核专题研讨会。总行经营班子成员、相关条线部门及支行代表参加会议，围绕“总结评估、剖析问题、前瞻规划”主线，通过深入分析支行案例、研讨条线工作思路，共同为2026年绩效考核明确方向、构建框架、梳理路径，致力于以科学精准的考核“指挥棒”激发全行高质量发展新动能。

会上，七家支行行长依次作汇报交流，开展了一场直面问题、坦诚深入的研讨。各支行坚持问题导向，全面梳理2025年度指标达成与过程管理中的薄弱环节，聚焦优化考核机制、完善支行等级评定、激发员工潜能三大核心议题，累计提出30余条建设性意见。相关条线部门结合2025年考核实践，围绕指标科学性、管理精细化、资源协同性等维度，规划了2026年条线考核“既体现战略高度又贴近实务需求”的优化路径，充分体现了“后台服务前台、机关赋能基层”的工作导向。总行党委领导结合研讨情况，逐一作出针对性部署，既充分肯定有益探索，也明确指出了下一步发展方向。

会议强调，绩效考核是推动高质量发展的重要抓手，要始终坚持“多劳多得、按绩计酬、二次分配、兼顾公平”原则，牢牢把握“三个坚持”：一要坚持战略引领，推动考核导向与全行转型发展同频共振；二要坚持精准科学，确保指标设置贴合基层实际；三要坚持激励有效，推动考核结果与员工成长紧密挂钩。

此次研讨会既是一次集思广益、凝聚共识的动员会，也是一次明确方向、部署任务的工作推进会。通过前瞻谋划与上下联动，会议进一步明确了2026年绩效考核“战略引领、精准施策、激发活力”的核心思路，为全行新一年工作统一了思想、奠定了基础。下一步，沅江农商银行将全面吸收会议成果，加快构建更加科学、导向清晰、运行高效的绩效考核体系，切实将研讨形成的“规划图”转化为高质量发展的“实景图”，为2026年“开门红”及全年工作扎实推进奠定坚实基础。