麻阳农商银行：从管理到引领，农商银行支行行长效能提升路径

 在当前复杂多变的金融市场环境下，农商银行作为服务“三农”和地方经济的重要金融力量，面临着诸多机遇与挑战。支行作为农商银行的基层网点，是业务拓展、客户服务和风险防控的前沿阵地。而支行行长作为基层网点的核心领导者，其示范引领效能的发挥对网点乃至全行的发展起着至关重要的作用。本文将深入探讨当下农商银行支行行长如何更好地发挥示范引领效能。

一、提升专业素养，做业务精通的“领头雁”

扎实的专业知识是支行行长开展工作的基础。在金融领域，政策法规不断更新，金融产品日益丰富，市场环境复杂多变。支行行长必须持续学习，不仅要精通存贷款、结算、理财等传统业务，还要深入了解金融科技、风险管理、市场营销等方面的知识，成为金融业务的行家里手。例如，随着数字化转型的加速，掌握大数据分析、线上营销等技能，能够更好地挖掘客户需求，创新金融产品和服务模式。通过定期参加培训课程、行业研讨会，阅读专业书籍和期刊等方式，不断更新知识体系，提升专业素养。同时，将所学知识运用到实际工作中，为员工树立学习的榜样，营造良好的学习氛围，带动整个团队业务能力的提升。

 二、强化战略执行，做目标达成的“推动者”

 总行制定的战略目标是农商银行发展的方向，支行行长作为战略执行的关键环节，要深刻理解总行战略意图，将其细化为支行的具体工作目标和行动计划。根据当地经济发展特点和市场需求，合理制定业务发展规划，明确重点业务领域和目标客户群体。在推动业务发展过程中，要充分发挥组织协调能力，合理分配工作任务，激发员工的工作积极性和主动性。建立有效的目标考核机制，对员工的工作业绩进行定期评估和反馈，及时发现问题并调整策略。以储蓄存款业务为例，支行行长可以通过分析当地市场竞争态势和客户结构，制定针对性的营销方案，组织员工开展多样化的营销活动，如走进社区、企业、农村，举办金融知识讲座、产品推介会等，提高客户对农商银行产品的认知度和认可度，确保存款目标的顺利达成。

三、勇于创新变革，做业务发展的“开拓者”

在金融科技飞速发展和市场竞争日益激烈的今天，创新是农商银行生存和发展的必由之路。支行行长要具备创新意识和创新能力，敢于突破传统思维定式，积极探索新的业务模式和服务方式。结合当地实际情况，创新金融产品，满足客户多元化的金融需求。例如，针对农村地区电商发展的趋势，推出电商贷等专属产品，支持农村电商企业发展；利用金融科技手段，优化业务流程，提高服务效率和客户体验。如推广线上贷款申请、审批和发放，实现客户足不出户即可办理贷款业务。同时，鼓励员工积极参与创新，建立创新激励机制，对提出创新性想法和建议的员工给予表彰和奖励，营造良好的创新氛围。

四、加强团队建设，做员工成长的“引路人”

员工是农商银行发展的根本，优秀的团队是支行各项工作顺利开展的保障。支行行长要关心员工的成长和发展，为员工提供良好的职业发展规划和晋升空间。加强员工培训，根据员工的岗位需求和个人特点，制定个性化的培训计划，提升员工的业务能力和综合素质。定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，营造积极向上、团结和谐的工作氛围。尊重员工的意见和建议，充分发挥员工的主观能动性，让员工在工作中感受到自身的价值和成就感。例如，在制定业务发展策略时，广泛征求员工的意见，让员工参与决策过程，提高员工的工作积极性和责任感。

五、践行社会责任，做地方发展的“贡献者”

农商银行扎根地方，服务“三农”和小微企业，肩负着重要的社会责任。支行行长要积极践行社会责任，带领支行主动融入地方经济社会发展大局。加大对“三农”和小微企业的支持力度，为农村基础设施建设、农业产业发展、小微企业创业创新提供金融服务，助力乡村振兴和地方经济发展。积极参与社会公益活动，如扶贫帮困、助学助残、环保公益等，树立农商银行良好的社会形象。通过践行社会责任，赢得地方政府、监管部门和社会各界的认可和支持，为支行的发展创造良好的外部环境。

当下农商银行支行行长要从提升专业素养、强化战略执行、勇于创新变革、加强团队建设和践行社会责任等方面入手，充分发挥示范引领效能，带领支行在激烈的市场竞争中实现可持续发展，为农商银行的发展壮大和地方经济社会发展做出更大的贡献。