陈治文副主任深入益阳农信社调研指导工作

9月17日，省联社副主任陈治文在信贷管理部、益阳办事处主要负责同志的陪同下，深入益阳南县联社和沅江联社调研指导工作。

在南县联社，陈副主任对南县联社的各项工作给予了肯定。他指出，湖区信用社发展基础尽管较差，但近年来，南县联社业务发展却有起色，各项管理得到加强，改革工作正式启动，这些成绩来之不易，联社班子及全体员工付出了艰辛努力。针对下阶段工作，陈副主任提出了三个方面的要求。一要以改革为契机，规范经营管理。要明确改革的目的，哪就是为了发展。改革的成效可以三个100分来衡量，要做实三个100分：第一个100分是硬件100分，硬件指标100分是指银监部门要求的农商银行准入指标，这些指标必须达到，数据要做实，不要搞弄虚作假，指标服从质量；第二个100分，是软件100分，是指转换经营机制，是管理水平、管理理念、员工素质的提升，这个100分要要通过培训、组织学习等方式达到；第三个100分，是平台的100分，改革后的农商行要让政府认可，人民群众需要。要通过清收不良贷款建立良好的信用环境，要对当地经济做出实质性的贡献，支持多少企业、培植多少税源、让农民增收等等，树立改革是手段，发展才是目标的理念，把改革做实，让改革有后劲，用改革的方式带动地方经济和人民群众共同发展。二要立足长远，创新业务发展。目前经济下行压力大，要千方百计拓展业务，创新业务发展。省联社要求开展的“六个一百”和“六个一”金融服务示范活动，是业务引导，目的是通过这些方式找项目、找产业予以支持。要立足现在、着眼长远，多做打基础的工作，工作的思路要开阔，要拓展市场，维护客户，要有发展眼光，要有创新意识，要大力创新业务品种，适应新形势新要求，防止市场客户的流失。三是严格履行“三严三实”，做好各项工作。要通过履行“三严三实”加强管理，切实提升管理理念和水平；要加强员工教育，加强员工责任感的培养，特别要做好警示教育，增强员工拒腐防变的能力；要通过践行“三严三实”，推进作风建设，做好各项工作，确保改革与发展“两不误”。

在沅江联社，针对该联社市场份额低，历史包袱重，发展压力大，改革推进难的局面，陈副主任指出，一要正确研判形势，坚定改革信心，做好改革文章。在当前经济下行的情况下，农村信用社改革要百分之百符合银监会的准入条件，要百分之百提升素质和管理水平，要为发展而改革，改革和发展双管齐下。全社上下要统一思想，坚定信心，既要看到发展优势，又要找到自身差距，不等不靠，特别是要打开清收内部员工自借担保和责任不良贷款的突破口。二要创新工作思路和方法。立足长远，创新工作思路和方法，建立健全考核机制，调动员工的积极性和创造性，增强员工的责任感和紧迫感。三是践行“三严三实”精神，夯实管理基础。金融事业，来不得半点虚假，必须以“严”和“实”的标准，统领思想，指导工作，提高执行力。落实内控制度，既讲感情，更讲规矩，善于判断疑点，警钟常鸣，着力遏制案件风险，确保农村信用社平安稳定大局。

南县联社座谈会

沅江联社座谈会