新晃农商银行：携手化“坚冰” 齐心战“不良”

“坚决打赢不良贷款清收攻坚战……”，铿锵有力的清收宣誓在银行门口回荡。11月11日-12月11日，新晃农商银行开展不良贷款“清收风暴”专项行动，迅速掀起一波不良贷款清收热潮。行动期间，该行全体员工齐心协力，向不良贷款发起强劲攻势。此次行动，累计走访催收1080户、涉及贷款金额3911万元，现金收回不良贷款272笔、金额326万元，建立完善不良贷款台账17份，4支战队及88%的支行网点完成或超额完成专项清收任务。

党建引领，合力清收。召开不良贷款清收风暴专项行动动员会，全面部署不良贷款清收工作。制定清收风暴专项行动实施方案，成立清收指挥部，该行党委任总指挥，机关部室及各支部共同参与的清收专班，实行“支部+战队”的双线融合清收模式，把机关部室与支部结成战队，在战队上建立联合支部，由机关各部室负责人任督战员，各支部书记任战队长，深化党建与业务融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

组织推动，强力清收。建立前、中、后三道战线，前线有清收队员开展清收，中间设立业务指导、宣传报道等7个工作小组保障清收，后续有战区督战员进行行动督导，形成缜密有效的清收组织脉络，确保各项工作责任明确到位、举措落实到位、机制保障到位。按照总行“挂图作战”定指标、战队“分解任务”定目标的模式，任务分解到人，并且党委班子成员带头清收难点户、重点户，逐户了解清收进展，掌握清收难点，帮助联点战队理清清收思路，寻找攻克清收难点的突破口。加强战队沟通与协作，推进战队联合清收，共同研究清收难点，提高清收效率。

严格奖惩，保障清收。建立考核奖惩机制，由风险管理部牵头建立工作群，设立日冠军奖、日首单激励奖，各战队通过线上签到打卡、发布清收动态、开展业绩晒单等活动进行抢单，现场兑现奖金，还同步设置摸排成效奖、奋勇争先奖、突出贡献奖等团队奖，激发“比学赶超”清收干劲。同时，对清收战队长、支行行长、客户经理、督战员分别缴纳清收保证金，根据清收比例进行清退，充分发挥绩效考核指挥棒在清收活动中的风向标、助推器作用。利用公众号、朋友圈等方式实时分享清收信息和成效，火力全开的“地毯式轰炸”宣传造势，营造出强有力的清收舆论氛围。