舒立凡副主任深入汝城农商银行调研

点击数: 时间:2015-08-21 来源:汝城农商银行

8月18日,省联社副主任舒立凡一行在郴州办事处负责同志的陪同下,深入汝城农商银行调研指导工作,与该行班子成员及部室负责人进行座谈。

在听取了汝城农商银行的工作汇报后,舒副主任对汝城农商银行的各项工作给予了充分肯定。他指出,在听了有关同志介绍后,我是慕名而来的,尽管时间不长,但收获很大,感触很深。一是农商银行各项成绩令人鼓舞。特别是市场占有率、质量效益指标、新业务的推进、安全零事故等四个方面,体现了汝城农商银行管理的新成效。二是农商银行各项措施扎实有力。如打好组合拳抓存款、深耕细作抓投入、筑牢防线控风险、立足规范严治行、紧跟大势推转型等一揽子措施,开拓了农商银行发展的新局面。三是农商银行特色经验值得总结。那就是班子严格要求、倾斜基层一线、狠抓执行落地等三个方面要认真总结,发扬光大,积累了持续向好的新动能。

对下一步工作,舒副主任要求汝城农商银行继续坚定不移的按照省联社工作决策部署、市办事处的工作要求、汝城农商银行党委决定抓好落实。他提出了三点要求,一是抓好党建促进发展。抓党建就是抓经营管理,抓党建就是带队伍抓发展。进一步抓好党员的带头作用、支部的堡垒作用、领导班子的表率作用,进一步提升队伍凝聚力、战斗力。自觉对照“三严三实”的要求,将专题教育活动与实际工作结合起来,立足岗位、立足个人改进作风,在抓常、抓细、抓长上下功夫,见成效。二是深耕县域服务经济。汝城农商银行要结合省联社要求与县域经济发展对接起来,明确重点服务区域,突出重点服务产业,培育重点服务客户,把服务三农、服务中小、服务县域落到实处,见到成效。三是着眼长远推进转型。转型发展是经济社会发展的时代要求,农商银行慢不得,等不得,靠不得,必须在调结构、促转型上积极探索实践。要在发展方式如何转活、经营方式如何转实、考核方式如何转优、治理方式如何转严等方面下苦功、下实功、争取突破、争取实效。要在董事长管什么、经营层抓什么、监事长看什么上努力趟出可供借鉴的新路子,为农商银行发展打好法人治理的基础。

舒副主任一行还实地考察了新设爱莲广场支行的选址,深入调研热水支行工作,与基层员工亲切交流,详细了解网点业务经营情况,鼓励大家安心务实的做好金融服务工作。

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