桃江农商银行：召开2024年四季度工作推进会议

10月15日，桃江农商银行在总行七楼会议室召开2024年四季度工作推进会议。会议全面梳理总结了三季度业务经营情况，精心部署了四季度重点工作任务，全力冲刺全年既定目标，同时为2025年“开门红”提前谋划布局。该行党委成员、工会主席、风险总监、董秘、部室正副经理、资产处置领导小组副组长、支行正副行长、会计共计103人参加会议。

会上，党委副书记、行长曾红波对全行三季度主要业务指标情况与“金秋亮剑”不良清收专项行动开展情况进行了通报，指出了存在的问题，并对下阶段工作进行了安排部署，一是全力冲刺，圆满完成年度各项目标任务。二是坚守底线，统筹做好各类风险防控工作。三是认真思考，积极谋划明年各项重点工作。各分管领导对分管条线工作进行了重点强调，进一步明确了工作方向和重点。

会议期间，对2024年三季度“强基提质 促推发展”专项竞赛活动中综合排名靠前的单位和先进个人进行了表彰，并由综合排名第一的单位作经验介绍，分享成功经验与做法；排名靠后的支行作表态发言，表明奋起直追的决心。同时，对优质文明服务先进单位与个人进行了表彰，并解读了四季度竞赛活动方案。

最后，由党委书记、董事长黎君辉做总结讲话，对前期在营业收入、转型业务、柜面服务等方面所做的努力给予了充分的肯定，并就下阶段工作提出了四个要求。一是强作风。支行班子要落实住行制度，利用晚上时间进行客户走访，与员工进行业务交流等，以扎实的工作作风推动各项工作高效开展。二是稳进度。强调各项业务工作务必按照既定的序时进度稳步推进，坚决杜绝冲时点的行为。三是保质量。要确保存款组织、贷款营销、不良清收等各项业务指标实实在在地完成，为来年工作夯实基础。四是重督导。党委班子、联点部室要常态化地下支行督导工作，针对支行的重点、难点、痛点问题，积极提出可行性解决措施，切实帮助支行解决实际困难。同时，对2025年工作进行了初步谋划，提出努力方向，一是调优结构；二是管理客户；三是稳控风险；四是转变模式；五是带好队伍。