常德办事处：召开全市农商银行系统重点工作推进会议

9月20日，常德办事处召开全市农商银行系统重点工作推进会议，全面总结今年以来的工作，分析当前业务经营形势，安排部署后段重点工作。办事处党组书记毛衡军出席会议并讲话，党组成员、副主任万助鸿主持会议，党组成员、纪检组组长、副主任郑崇武就分管工作进行安排。

会议指出，要客观看待“喜”与“忧”，坚定信心向前行。今年来，全市农商银行克服经济下行、利差收窄、同业竞争等困难和挑战，着力抓好党的建设、业务发展、风险防控等工作，保持了业务运行总体平稳、重点工作扎实推进，实现了党建引领不断强化、市场份额巩固提升、风险处置加力优化、成本控制显现成效、转型业务有效拓展。

会议要求，要深入研判“时”与“势”，增强工作主动性。要加强对经济环境、金融政策、市场形势的深入分析和准确研判，以前瞻性的眼光和思维打好“提前量”，做到系统性谋划、战略性布局、整体性推进，把握工作主动权，找准发展着力点。

会议强调，要统筹兼顾“稳”与“进”，推动发展见实效。要坚定不移把党建引领作为第一工程。站稳政治立场、组织立场、农商银行立场，切实抓好班子建设，做好党建业务结合文章，确保省联社党委各项决策部署在常德地区落地落细。要毫不动摇把防控风险作为第一要务。积极有为严控增量风险、严守“四条底线”，务实担当化解存量风险、压实清收责任，关口前移强化合规建设、深化问题整改。要持之以恒把差异化经营作为第一策略。围绕特色产业、强力支农支小，围绕整村授信、推进普惠金融，围绕渠道建设，拓展转型业务，进一步深化拓展服务“三农”、小微的内涵和外延，找准更加契合定位的经营领域，在细分市场上打造竞争优势。要不遗余力把调整结构作为第一抓手。调整存款结构要形成政策合力，把握好“时度效”，确保稳份额、调结构、降成本的综合平衡；调整贷款结构要落实“抓小慎大”，着力调整贷款的行业结构、额度结构和年龄结构；调整网点结构要下定决心，在充分调研的基础上抓紧推进低效网点撤并整合。要全力以赴把内挖潜力作为第一动力源。树立正确用人导向，注重在一线、在支行发现干部、培养干部、激励干部；培育专业化的信贷客户经理队伍，全面推进客户经理等级管理，建立大客户经理和小微客户经理分类选拔、培育、考核机制；发挥考核“指挥棒”作用，把人员、薪酬向客户经理、大堂经理和营销一线倾斜；推行精细化管理，落实网点简易核算和模拟利润考核，坚持精打细算、厉行节约，做好预算和成本管理，把降本增效贯穿到经营管理各个环节。

会议还对深入学习领会贯彻党的二十届三中全会精神、党纪学习教育总结提升、深化靠企吃企问题专项整治、内控案防、监督执纪、安全生产、反电诈、网点优化调整等工作进行了强调。

办事处党组班子成员、各科室负责人；各农商银行党委班子成员，风险、信贷、财务、运营管理部负责人共计76人参加会议。