衡阳农商银行：召开2024年半年度工作会议

7月24日，衡阳农商银行组织召开2024年半年度工作会议，总结回顾上半年工作，安排部署下阶段重点工作。该行党委班子成员、行级领导、部室总经理、支行行长、网点负责人共96人参加会议。党委书记申建人作会议讲话，党委副书记、行长罗利豪作半年度经营形势分析报告，纪委书记、监事长邓翠婷主持会议，党委委员、副行长尹谷夫、李江龙、李孝国就分管工作作具体安排。

会议通报了半年度业务经营情况，深入分析当前工作存在的问题和不足，并就下阶段重点工作作出安排部署。

会议要求，全行要锚定目标，凝心聚力补短板，确保完成各项经营目标任务。要突出重点，加大信贷投放；要标本兼治，抓实风险防控；要强化精细化管理，切实达到优服务、调结构、控成本、增收入的目的；要树立导向，打造业绩为王的奋斗者文化。

会议指出，要重塑信心，正视衡阳农商银行的产品优势、人才优势、资源优势，树立干事创业的信心与底气；要重塑作风，做实走访，多接地气，学习群众工作方法，树立扎实做好主业、坚守定位的工作作风；要重塑机制，奖优罚劣，建设绩效考核系统，完善中层干部选拔、退出机制，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感做好各项工作。

会议强调，要牢固树立以客户为中心的核心经营理念，一切以客户体验为中心，一切以客户需求为中心，一手抓发展，一手防风险。要夯实“五个基础”，即客户基础、队伍基础、渠道基础、风险基础、运营基础。要实行差异化经营，深化农区、园区、社区、新区、网区“五区”建设，把衡阳农商银行培养成农民自助的伙伴银行、地方产业成长的价值银行、社区群众的超市银行。要利用科技赋能，解放生产力，提升绩效考核、标准化运营、利率溢价、系统建设、管贷能力等方面的工作效率。要强化内控管理、合规经营，贯彻从严治行、从严管行工作基调。

会上，滨江支行、三星支行负责人作典型发言，雨母山支行负责人作表态发言，“一卡通消费周”融冠乐街商户营销拓展活动先进典型作经验介绍。业务发展部、信贷管理部、风险管理部、财务会计部依次对半年度业务数据进行分析。