汉寿农商银行：多举措推进内涵建设，为业务发展添活力

“树有根而坚固茂盛，水有源而长久不息”。汉寿农商银行在全力推进各项业务高质量发展的同时，高度重视企业文化建设，以文化凝聚力量、以文化催生动力，以文化促进发展。

突出文化兴行。始终将促进业务发展作为第一要务，不断浓厚奋斗者为本企业文化。在任务完成上，坚持领导班子、中层骨干、支行负责人“挑最重的担子，啃最硬的骨头”，激励全员争先创优。在任务分配上“人人下达任务、人人承担责任、人人参与考核”，按月“亮分数、亮排名、亮绩效”，鼓励先进，紧盯后进，促进全员相互赶超。坚持重点工作推进与专项考核相结合，考核奖励与问责追责相结合，用活绩效考核系统，逐步推进支行经营等级及客户经理、委派会计、柜员等级管理。

突出队伍强行。坚持“以发展衡量实绩、凭实绩任用干部”原则，择优提拔任用中层干部；坚持末位淘汰机制，进一步提高选人用人质量。常态化开展各类业务培训，不断提升员工综合业务素质。该行员工在第二届全国农信系统职业技能大赛、湖南农信系统“福祥杯”职业技能大赛中屡获佳绩。

突出宣传暖行。牢固树立新媒体思维，将线上可视化宣传作为宣传金融产品、推广先进经验、传播正能量的主要领域。以常德快贷为依托，结合产品特色、产业优势，以借贷过程中遇到的难事、急事为切入口，号召全行员工积极进行短视频创作、参与拍视频拍摄，自编自导《我与常德快贷的故事》系列短片，进一步提升辖内群众对该行产品的认知度。今年来，共发布视频号39期、抖音号39期，点击量达5万余次。