祁东农商银行：“三步走”助力转型业务迎来“开门红”

“60，1307，21.7”，这一串数字代表着什么？别人可能不懂，但这对于祁东农商银行洪桥支行来说却是他们奋斗的足迹。过去60天时间里，洪桥支行赶前抓早、迅速行动，积极落实手机银行、微信公众号、支付程序绑卡等各项营销活动指标，1-2月累计开通手机银行1307户，平均每天开通手机银行达21.7户，手机银行开通户数稳居全行第一。

以“考”为先，让手机银行“动”起来。明确考核导向，按照“量质并重、目标到人”的原则对目标进行分配，形成人人有目标、日日有目标的竞赛氛围。并对业务进度进行“日公布”，督促全员跟进，充分激发员工积极性，确保日日有进展，周周有成效。另一方面及时召开碰头会，针对每天在营销过程中存在的难题或疑问，集中全员智慧和力量进行统一解决，切实提升营销获客率。

以“惠”为引，让手机银行“活”起来。结合湖南农信话费节、微信月月刷等特色支付活动，该支行通过增加厅堂营销队伍，对来往客户进行“一对一服务”，详细介绍线上绑卡多重好礼、微信支付宝首绑领取立减金等优惠政策，并对手机银行使用方法、立减金领取给予现场“手把手”操作演示，在大力拓展电子银行业务的同时，为客户提供更加便民、惠民的金融服务。

以“拓”为主，让手机银行“红”起来。在激活存量手机银行的同时，该支行还组织工作人员走村入户、进商超、集市等人流量较多的区域，积极做好手机银行业务宣传，并大力开展“一揽子产品”营销，利用存贷款、代理保险业务吸引更多的客户开通手机银行，快速积累手机银行用户群体，逐步培养用户的手机银行使用习惯，提高客户手机银行使用频率。

其实，洪桥支行手机银行所取得的成绩，仅仅只是祁东农商银行开展手机银行工作的一个缩影。据了解，今年以来，祁东农商银行便把大力发展电子银行业务作为拓宽业务发展的主渠道，全员紧紧围绕开门红目标，创新营销方式，积极抢占市场、拓展客户，多措并举推动手机银行业务有效拓展。