安仁农商银行：“三举措”，赢战“开门红”

只有开门红，才会全年红，才能满堂红。今年以来，安仁农商银行通过加强宣传、加强考核、加强督导等措施，全行上下凝心聚力、齐心协力，全力推进“开门红”。“开门红”以来，全行存款98.39亿元，较年初净增4.11亿元。

加强宣传引领，营造良好氛围。一方面，做实线下宣传，利用营业网点电视、LED电子屏滚动播放“开门红”活动宣传标语、网点音响大喇叭循环播放活动内容等方式多角度宣传造势；通过进村入组悬挂横幅，在集市、商圈等人流量集中地段张贴海报、发放宣传单等方式宣讲“开门红”活动内容。另一方面，借力线上宣传，通过在微信朋友圈、抖音号、视频号、村组微信群上转发存款活动信息等方式，进一步扩大宣传受众及覆盖面。开展转发有奖活动及流量定向推送，利用微信朋友圈“第四条”定向推送存贷款活动海报，开展“有奖转发”活动，进一步扩大受众。

加强考核通报，压实营销责任。坚持每日通报，每天以表格形式通报各支行业务进展情况，用红色、蓝色、绿色等彩色标注请业务增长排名情况，既直观又生动，以便各支行快速对标找差，取长补短；建立“龙腾四海 辰势而上”开门红工作交流群，设立存贷款首单奖和大额奖，每天日间营业结束兑现奖金红包，大大激发了员工的营销积极性，连日来，群中“晒单”不断，“捷报频传”，形成你追我赶的良好氛围。

强化督导推动，形成工作合力。一是领导班子下沉调研。党委书记、董事长带领班子成员分批走访辖内27个网点，认真听取支行工作汇报，仔细调研开门红工作情况，组织召开行务会，总结问题、找准原因、集思广益，研究制定具体应对措施。二是联点部室实时督导。每周下沉到联点支行，分析现状，并参与存贷款营销、不良清收等具体工作，为支行争取政策、关系协调等便利。三是部室员工“沉浸”支援。春节期间各网点人流加大，各机关部室在保持工作正常运行的前提下，指派1-2名员工深入网点，担任柜员或大堂经理，与网点员工同吃同住，为开门红工作顺利开展注入力量。