为有效推动“开门红”工作,为全年工作开好局、起好步,南县农商银行坚持“五管齐下”,掀起了“开门红”工作热潮。
进一步压实工作责任。督促支行进一步将“开门红”任务按月、按周分配到人,确保人人有考核、个个有目标;严格奖惩,通过绩效考核指挥棒全面调动员工积极性;同时该行从机关带头,按党委成员到一般员工,人人分配任务,并单独出台考核办法,通过以上率下,推动“开门红”工作有效开展。
进一步抓实走访工作。该行聚焦优质贷户走访,并对照信贷增信名单、存量贷户名单、村支两委和乡贤名单开展走访,有效对接客户需求,并配套提供手机银行、工资代发等金融业务。该行党委成员和联点同志以各类名单客户为重点,协同开展走访,确保全覆盖、深沟通,有效果。
进一步拓展业务渠道。该行进一步加大渠道业务拓展,以特约商户、手机银行、微信和支付宝绑卡、社保卡等电子渠道为抓手,不断提高服务能力,满足客户金融服务需求。要求支行充分发动、利用身边的社会资源和营销渠道,通过朋友、客户转推荐等方式全力拓展优质存款客户。
进一步加大宣传力度。该行制作了“开门红”活动宣传海报及视频,加大微信公众号、抖音视频宣传。要求支行及时将“开门红”活动广告、短视频等转发至村民微信群及朋友圈。同时要求支行做好现场宣讲、引导分流、答疑解惑。
进一步加强督查督导。该行包片领导、部室联点人员深入一线,加强督导,与支行共同走访、同营销,总结工作,查找短板,优化措施。每日通报存款任务进度,及时总结推广先进经验,对进度滞后的支行,督促调整工作措施,改进工作方法。
该行通过抓实五项举措,激发了全行员工工作热情,为实现后发赶超,圆满完成“开门红”目标任务,注入了动能。