安乡农商银行：召开“开门红”工作推进会

2月21日上午，安乡农商银行召开“开门红”工作推进会，传达贯彻全市农商银行系统“春天行动”第二次现场推进会精神，分析全行“开门红”现状，安排部署后段具体工作，动员全行上下以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风决战决胜“开门红”。总行党委班子成员、风险总监、部室总经理，支行行长参加会议。

会议对“开门红”工作提出具体要求。一是收心归位。要从“假期模式”切换到“工作模式”，迅速收回心思、找回状态，通过纪律收心、责任收心、奉献收心、榜样收心，全身心投入到“开门红”竞赛活动中。二是狠抓当前。要全力奋战“开门红”，分析研判、总结盘点内外形势，围绕目标考核任务，找差距、补短板，强弱项、突重点，扬长坂、勇争先；要加大走访问需，围绕存贷主业，主动出击抓营销，真正走出去、沉下去、融进去；要加强厅堂服务，引导客户，维持秩序；要守牢安全底线，应对好低温雨雪冰冻天气，加强账户管理和负面舆情管控，加强值班值守应急管理；要形成大抓落实的氛围，根据目标任务、奖惩措施，大抓落实、狠抓落实、快抓落实。三是着眼全年。要深入学习、吃透绩效考核办法、经营等级管理办法，统筹谋划全年各项工作，以“开门红”的好业绩为全年各项业务指标圆满完成开好局、起好步。

会议强调：一是要抢抓时间，赶进度。要坚决克服节后懈怠思想，做到思想状态到岗、工作行动到岗、责任目标到岗；要找准差距，进一步增强工作主动性，细化工作举措，尽快补齐短板，缩小任务缺口，迎头赶上，序时推进各项指标任务。二是要紧盯指标，拼速度。要加强资金组织，继续推进全员揽存竞赛活动；确保柜面力量充足，支行行长、副行长、委派会计要灵活机动，到营业厅担任大堂经理，提升服务水平。要扩大信贷投放，主动对接乡镇政府相关部门、园区企业、个体工商户、流失他行优质客户等资源，牢牢把握住“春节”过后、“元宵节”拓客营销的关键时机，开展走访营销、上门服务，推广“抗灾暖心贷”，提供信贷支持和金融服务。要抓好不良清收，利用元宵节前后人员集中的机会，抓紧上户清收，把任务往前赶。要重视中间业务，加大对手机银行、绑卡支付、公务卡、代理保险等业务的全员推广和营销。三是要强化督导，加力度。班子成员和联点部室负责人要按要求到包片联点支行做好业务督导，切实为支行出谋划策，解决实际困难和问题；相关业务部室要坚持做好日通报、周调度、旬考核、月结账；各支行负责人要针对薄弱指标，想办法、出实招，切实补齐短板；行纪委、纪检监察室要充分发挥监督执纪作用，坚决落实“开门红”竞赛活动专项监督，加强对班子成员、机关部室、支行网点的全面督查和重点抽查，对反面典型坚决予以严肃处理。

会议还通报了首季“开门红”竞赛活动1月进度情况、1月表内外不良贷款专项清收行动完成情况，兑现了“开门红”1月月度优胜奖。序时进度排名末位的安昌支行作表态发言。