吉首农商银行：“三步走”抢抓电子银行营销新高地

为加快推进业务转型发展，进一步打开电子银行营销新局面，吉首农商银行人民路支行多措并举，全力冲刺“开门红”各项任务指标。

以“厅堂营销”为阵地坚持热忱服务。人民路支行以厅堂为主阵地，对前来办理业务的客户全员营销，临柜人员一方面在办理柜面业务时进行检索，另一方面利用班后时间进行电话邀约，坚持“不放过、不遗漏”的原则，做到营销完善、应开尽开。同时，为客户对手机银行使用方法、立减金领取、账户自助解控等功能进行“手把手”教学，让客户享受金融服务的同时，营销任务也得以完成，实现“双赢”。

以“移动背夹”为抓手坚持外拓走访。为提高获客能力，拓宽获客渠道，人民路支行客户经理依托智能平板，每周制定走访计划，走访周边社区、商铺，将金融服务“带出去”，既减少了客户的时间成本，也极大地提高了支行手机银行、收单业务的办理效率。

以“考核激励”为导向坚持比学赶超。为营造全员营销氛围，人民路支行通过拆解分配“开门红”任务指标，做到任务到人，责任到位，每日公布任务进度，分析营销难点，总结营销经验，全面激发员工营销积极性。

下一步，吉首农商银行将持续加大营销力度，进一步扩大电子银行业务覆盖面，打开营销新局面，为2024年“开门红”任务圆满完成夯实基础。