邵阳农商银行：组织召开2024年“开门红”工作动员部署会议

1月11日上午，邵阳农商银行组织召开“开门红”动员部署大会。该行班子成员、风险总监、董秘、总审计师、网点(部室)正副职、部室二级机构正副职等共计160余人参加。

       会议解读了邵阳农商银行“开门红”活动方案，详细讲解了“开门红”考核要求及相关政策，讲解机构设置及人员调整的影响和意义，并部署安排相关工作。会议指出，2024年，全行上下立足同一跑线，推行赛马机制，奖勤罚懒，奋力拼搏，责任在肩，任务在肩，抢抓旺季，力争在开局之年交出了一份较好的答卷。

会议强调，2024年，全行上下要深刻认识到开门红竞赛活动是应对复杂局面和提升质量效益的重要战役，以“奋进”的姿态夺取开门红首战胜利：一要提升“整合力”，机构人员调整，业务整顿，绩效优化，在大刀阔斧自我革命的基础上练好内功。二要提升“执行力”，大浪淘沙，优选人才，充分激活人力资源禀赋，以实干选人，以业绩论英雄。三要提升“同心力”，做到全员参与，人人手上有任务，个个心中有目标，上下联动，聚沙成塔。四要提升“竞争力”，总行要为基层发展扫清障碍，全力支撑；基层网点要破茧成蝶，发挥优势，以铁的作风，铁的纪律，争先创优进位。五要提升“创新力”，创造性开展工作，高质量开展工作，积极调优资产负债结构，做大做强信贷投放，加大不良资产现金清收，统筹好质量与效益关系。