新邵农商银行：“多点发力”加强人才队伍建设

成事之要，唯在得人。近年来，新邵农商银行牢牢坚持党管干部原则，坚持树立正确的选人用人导向，不断优化选人用人机制，任人唯贤，公平公正公开，保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。坚持以“德、能、勤、绩、廉”为考核标准，以提高素质、优化结构、改善作风、增强团结为重点，多形式、全方位的推进干部工作科学化、民主化、制度化进程，不断提高选人用人的公信度，为农商银行高质量发展提供坚实的组织保证。

重素质，着力构建培养体系。新邵农商银行高度重视员工业务素质的提升，采取多项措施扎实推进员工培训工作，积极打造高素质的员工队伍。一是领导干部带头讲。行党委领导带头参加教育培训，重点内容由行党委领导亲自授课，切实发挥领导干部带头示范作用和特长经验，聚焦思想建设和经营管理中的现实问题促进问题的有效解决，增强培训实效。二是条线部门主导讲。各条线部门根据部门重点工作，不断提升课程开发和培训组织管理能力，开发出一批优秀的培训课程，如财务会计部的财务费用管理培训、运营管理部的柜面业务培训、内控合规部的消费者权益保护培训等。三是专家学者参与讲。邀请党史理论、业务营销、法律合规等领域专家学者到行里讲课，围绕理论学习、旺季业务营销、贷款“三查”及法律知识等主题开展培训活动。

重导向，着力开展公开选拔。树好选人用人风向标，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，建立完善“公开、平等、竞争、择优”的选人用人工作机制，大力推行公开选拔工作，拓宽干部晋升渠道，增强干部队伍活力。根据总体实施方案，认真履行宣传发动、报名推荐、资格审查、笔试、面试、组织考察、公示、任用等具体工作程序。在组织实施过程中，对职位、标准、程序、结果实行全面公开，竞争上岗，有效打破了“论资排辈”、“只上不下”等陈旧观念和做法，扩大了民主，提高了公信度。

重实绩，着力完善科学考评。在行内推行全员绩效考核管理工作，为行内各项人事决策提供客观依据，也为员工岗位变动，薪酬分配，人员任用，干部评价，职业生涯发展和人员调配等提供客观依据。根据实际工作需要，设定经营目标、合规性与社会责任制表分值，将绩效考核作为推动全行“提质增效”的有力抓手，明确考核指标，细分考核任务，完善考核体系，突出业务工作考核，注重工作实绩考核，辅以合规管理考核，有效发挥绩效考核的激励作用，推动全行各项工作落实落地。同时强化考核结果运用，严格兑现考核奖惩，持续优化、完善绩效考核方案，积极推进相应的配套改革，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，奖励先进，鞭策后进，最大化地激发员工工作积极性。