省农信联社领导专题调研资金管理和运营工作

2月10日，省农信联社党委副书记、副理事长、主任黄向阳组织召开专题调研会，研究资金管理和运营工作。省农信联社党委委员、副主任刘浩参加调研。

在听取资金营运中心工作情况汇报和参会人员的意见及建议后，黄向阳对资金管理近年来工作给予了充分肯定，对当前和今后的工作提出明确要求。一要正视困境。资金营运中心是省联社唯一的直接创收的业务部门，承担着省联社资金营运和行业资金管理双重职责，有其特殊的市场定位。当前各项工作稳步推进，营运中心业务稳健发展，但也面临人员编制少、职责任务重、存量问题整改难等困难，但要正视困境、客观看待、乐观面对。二要保持定力。要处理好改革、发展与稳定的关系，立足当前，谋划长远，做好自己的事。当前资金营运中心面临约期存款营销难、流动性风险和信用风险防范难等问题，资金营运中心要运用市场化、法制化手段，审时度势，攻坚克难，主动作为，在变局中开新局，在危机中育新机，努力做好各项工作。三要战略转型。要着眼未来，优化人员结构，激发团队活力，开拓营销视野，省联社将在交流轮岗、业务培训、对外交流等方面给予积极支持。四要转化机制。资金营运中心要服从服务省联社改革发展大局，科学合理确定经营目标考核指标，逐步建立全面考核和绩效激励机制。

刘浩还对资金营运中心的人才培养、风险防范、市场导向、业务发展、营运质效等方面提出了明确意见，并要求资金营运中心结合年度工作会议精神一并抓好贯彻落实。