陈治文副主任深入岳阳市现场指导业务骨干网络升级改造试点工作

7月4日-6日，省联社副主任陈治文在信息科技部、风险管理部负责人陪同下，深入岳阳办事处网络中心及平江联社、临湘联社，现场指导业务骨干网络升级改造试点工作。

业务骨干网络升级改造是为了适应我省农信社业务发展、提高信息电子化服务水平的需要，将全省业务骨干网的网络设备全面进行升级改造，通讯线路由2M SDH全部提升为8M MSTP，这既是防范科技风险的要求，又为新一代业务系统打下良好的网络基础，是我省农村信用社今年工作的一项重要内容。省联社对此高度重视，成立了业务骨干网络改造领导小组，陈治文副主任担任组长，专门下文对该项工作进行了部署。此项工作涉及全省14个办事处、100多家县级行社的网络中心，情况复杂，牵涉面广，需要各级行社及设备厂商、集成商和通讯运营商共同配合完成。为稳妥起见，省联社决定先在岳阳市试点，再在全省实施。

为保证日常业务正常运行，此次业务网络改造工作错开了正常营业时间，安排在晚上实施。7月4日，陈治文副主任首先来到平江联社，听取网络改造情况汇报，到机房现场检查了网络设备、通讯线路、机房环境等准备情况。当晚，陈副主任又赶到岳阳办事处网络中心，全程现场指挥市中心的网络切换工作，于23:10顺利完成市中心的网络改造和切换。

7月5日星期六，陈副主任来到临湘市联社，现场指导县中心的网络改造切换工作。由于新旧设备的兼容性原因，当晚实施改造过程中出现了部分营业网点路由器无法正常连接到县中心的问题，陈副主任与工程实施人员一起认真分析问题，共同研究解决方法，果断决策对升级策略进行优化调整，一直工作到凌晨3:30，才研究制定出解决方案，为后续全省网络改造的实施摸索了经验，打下了基础。

为做好下阶段全省网络改造工作，陈副主任一再强调：一要确保安全。网络改造工作直接在业务网生产环境实施，各级行社一定要提高认识，加强领导，对辖内网络改造工作做好详细计划，周密部署，认真做好风险应对预案，确保改造过程对业务运行的影响降到最低。分管领导要加强对切换实施过程的现场指挥调度。二要加强沟通协调。网络改造需要各方配合完成，要加强与当地电信、联通等通讯运营商的联系，要求其在切换当日安排技术人员全程现场配合；要加强省、市、县各级网络中心之间的沟通联络，切换日均要安排好技术人员，共同做好网络联调。三要重点关注设备之间的兼容性。全省网络设备品牌型号不一，有华为、华三、博达、迈普、怡科等多种品牌的路由器和交换机，既有9年前的老产品，又有最近出厂的新型号，要重点关注各品牌型号设备之间的兼容性，做好参数配置，确保所有设备之间都能互联互通。

在岳阳指导期间，陈副主任不辞劳苦，不舍昼夜，晚上指导网络改造，白天开展调查研究，先后到平江、临湘联社调研业务情况，仔细询问了解信贷资产质量状况及目前经营管理中遇到的困难。针对县级行社新班子刚刚到位这一情况，陈副主任就如何坚定信心、进入角色、围绕主线、创造性地开展工作与班子成员进行了交流。陈副主任强调：一是要强化管理，这是我们工作的主线。信用社的问题，永远是管理的问题，一定要在管理上下工夫，做文章，出新招，管出效益，管出成绩。二是要树立风险意识，这是我们的经营理念。怎样抓好农村信用社的风险管理与控制，我们应该多思考、多摸索、多实践。三是要带好队伍，这是我们工作长足发展的根本保障。人是做好一切事情的决定因素。衡量一届班子的最大工作成效，并不仅仅是增加了多少存款，收获了多少利润，而是你们带出了什么样的队伍，这才是事业长足发展的保障。四是要坚定信心，这是我们抓住机遇的基础。人是要有一点精神的，我们每一个同志都要树立信心，积极工作，勇于担当，敢抓敢管，敢打敢拼，才能不丢机会，才能乘势而上。

陈治文副主任现场指导业务网络升级改造工作